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，得時(shí)時(shí)營(yíng)造新鮮感，需要過一段時(shí)間就要改變一下陳列的方式與形態(tài)，打破消費(fèi)者的審美疲勞。 夸張陳列。我運(yùn)用夸張手法，在可利用的空間中，特意
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（中支）以其煙支不粗不細(xì)、口味不濃不淡的標(biāo)準(zhǔn)中支煙品質(zhì)，價(jià)格不高不低的超高性價(jià)比，獲得了市場(chǎng)認(rèn)可，率先打破了中支煙高端乃至超高端的市場(chǎng)
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，立足數(shù)據(jù)思維加強(qiáng)終端建設(shè)，打破店鋪運(yùn)營(yíng)過程中各數(shù)據(jù)之間的“信息孤島”。每一個(gè)終端都是一個(gè)“數(shù)據(jù)資源池”，要通過數(shù)據(jù)的搜集、傳輸、整合、分析、應(yīng)用等環(huán)節(jié)，
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了，很快FDA將不得不與憤怒的無組織小企業(yè)大軍抗衡，這些小企業(yè)將為打破其不保護(hù)公共健康的不公正規(guī)則而感到自豪。
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山說，“不掌握核心技術(shù)，一旦對(duì)方實(shí)施技術(shù)封鎖，有錢也買不到?！痹谝慌e打破國(guó)外壟斷同時(shí)，這家老鋼企也借此“華麗轉(zhuǎn)身”，噸鋼效益不斷
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；三是要勇于借助新的管理理念、技術(shù)、方法等推動(dòng)項(xiàng)目，打破就事論事的狹隘思維，既要能解決問題，舉一反三，又要總結(jié)固化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)
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平凡的崗位上發(fā)揮個(gè)人價(jià)值；四是“不限于個(gè)人”，要從事業(yè)、家庭、社會(huì)不同角色和層面看待所肩負(fù)的責(zé)任，打破僅從事業(yè)來評(píng)價(jià)自身的思維局限。他強(qiáng)調(diào)，全體
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8月12日，天剛蒙蒙亮，轟隆隆的發(fā)動(dòng)機(jī)就打破了安平煙草站的寧靜，煙草站正式開秤收購(gòu)。附近煙農(nóng)開著拖拉機(jī)，送來了一年辛勤勞動(dòng)的成果，
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、部門之間不僅要打破信息壁壘，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同，還要與供應(yīng)鏈上游企業(yè)構(gòu)建更緊密的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，共同致力于為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。此外，還應(yīng)繼續(xù)
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達(dá)到片區(qū)信息維護(hù)率最高的稽查員，這個(gè)“記錄”至今未有人打破。自黨史學(xué)習(xí)教育以來，楊坤明始終走在前、干在前，他將“我為群眾辦實(shí)事”與自身工作結(jié)合起來。他主動(dòng)請(qǐng)纓
