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烤房“圓針梭式煙夾”使用過程中存在的缺陷，將通過QC活動探索使用“分層夾煙、合理梳煙”的煙夾編煙技巧改善研究，使每夾煙葉中多增加一條通風(fēng)道，降低烤房內(nèi)上下棚
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：一要加強土壤保育，堅持培肥地力，走就地積造農(nóng)家肥及配套菌劑腐熟的路子；二要堅持土地冬季深翻，改善植煙土壤微環(huán)境；三要緊
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”；三是改善職工宿舍環(huán)境，為職工創(chuàng)造良好的生活條件，配備起居生活用品用具，保障一線職工安心駐點、盡心工作。
職工小家創(chuàng)建以來，硬件設(shè)施
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效率。合理調(diào)配各項具體工作，班組分工，責(zé)任落實到崗到人，開展“紅牌作戰(zhàn)”全面加強現(xiàn)場管理。結(jié)合體系文件上半年內(nèi)審，整合梳理精益改善點并施加改善
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體系和現(xiàn)場小組改善活動。開展消除“六源”、可視化、定置管理改善活動；編訂單點課件，確定樣板機臺并對自主維護基準書進行完善。
推進和落實測量管理體系。制定測量體系質(zhì)量分目標
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”開班宣講，培訓(xùn)成效明顯，有效調(diào)動了學(xué)員們對精益管理的熱情——
“原來，咱們開展的改善項目跟老師講的一等獎案例差距并不大，就是沒按照QC
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、品牌、客戶、消費者、營銷人員“五個關(guān)注”并落實“五維”分析；“站店指導(dǎo)”傳技巧、“四進”宣傳強造勢、“全員營銷”導(dǎo)消費、狠抓“3+X”規(guī)格上柜育嬌子；改善終端形象
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增效。二要圍繞“消除浪費、持續(xù)改善”精益理念制定本單位降本增效目標，通過降低費用實現(xiàn)成本利潤率提升。三要充分發(fā)揮對標工作的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，切實增強對標工作實效性。四要切實加強
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庫成本。
三是完善共庫信息系統(tǒng)的功能模塊，優(yōu)化改善報表功能、評審流程，加大全員宣貫、考核獎勵力度，充分激發(fā)員工積極性，善于發(fā)現(xiàn)問題
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上，把力量凝聚在精益改善上，著力提升倉儲分揀效率，為中轉(zhuǎn)送貨工作開展打好基礎(chǔ)。
三是動態(tài)優(yōu)化配送線路，合理優(yōu)化送貨客戶，發(fā)揮中轉(zhuǎn)
