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降本增效。
一是營造降本增效軟環(huán)境。深化全員、全過程、全方位的精益管理，細化工作要求、整合資源、優(yōu)化流程，通過開展合理化建議、自主改善項目等活動，營造全員
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涉煙案件和降庫消存增量“兩個覆蓋”雙提升。
精益管理改善，以實用促增效。積極開展“痛點尋找”，推進精益專賣改善，以“精準外打內(nèi)管、精效市場監(jiān)管、精嚴
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，工廠累計對扶貧點姚安縣太平鎮(zhèn)陳家村、楚雄市東華鎮(zhèn)路上村投入資金688.5萬元，通過加強扶貧點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加強產(chǎn)業(yè)項目扶持、改善群眾生產(chǎn)生活條件、開展“送溫暖、獻愛心”等系列幫扶
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2016年以來，烏蘭浩特卷煙廠緊扣降本增效工作重點，以控成本、控費用、精益改善創(chuàng)效、創(chuàng)新活動創(chuàng)效、課題攻關(guān)創(chuàng)效等“兩控三創(chuàng)”方式引領(lǐng)落實，用小改小革解決生產(chǎn)
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、標準規(guī)章，開展精益質(zhì)量改善提案、精益質(zhì)量文化理念征集活動，對比標桿查不足、參加集團標樣評比活動、開展質(zhì)量優(yōu)勝機臺（班組）評比活動，
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管理思想，創(chuàng)新應(yīng)用現(xiàn)場管理、全員生產(chǎn)維護等工具，制定物流精益改善實施細則，推進全員合理化建議，形成“全程認識、全面改善、全員維護”的精益物流機制
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“兩煙”互動、“兩煙”共管服務(wù)模式的建立，充分利用現(xiàn)有烤煙生產(chǎn)人員，覆蓋農(nóng)村市場客戶服務(wù)管理，從而有效地解決或改善了針對農(nóng)村市場服務(wù)脫節(jié)等方面的問題。持續(xù)推進
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72戶人家”、“改善人居居住環(huán)境綜合治理”、“咱拉黑組第一支部建設(shè)”等15個扶貧攻堅項目，并劃撥項目實施資金200余萬元用于項目建設(shè)，截止目前，“建設(shè)咱拉黑組
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、所處商圈等因素，細分客戶層級，開展一對一培訓(xùn)，不斷提升零售客戶主動分析卷煙市場、靈活運用經(jīng)營技巧的能力和水平。
三是加強服務(wù)，重點改善店面
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終端建設(shè)的維護工作，全面幫助指導(dǎo)零售客戶提升店面軟實力。
二是明確終端建設(shè)內(nèi)容。緊緊圍繞“卷煙營銷上水平”的方針，認真開展好打造終端新形象，圍繞改善零售
