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階段與縣區(qū)和項(xiàng)目組月度績(jī)效，結(jié)果指標(biāo)與各單位部門掛鉤，以形成上下一心，齊抓共管，目標(biāo)導(dǎo)向的管理格局，確保2017年全市種植收購(gòu)任務(wù)
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目標(biāo)和市場(chǎng)凈化的情況列入對(duì)縣局的月度、季度績(jī)效考核，充分激發(fā)專賣人員的積極性和主動(dòng)性。
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等工作現(xiàn)場(chǎng)，開展安全檢查活動(dòng)，強(qiáng)化安全隱患排查和控制防范，落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作責(zé)任。制定安全工作專項(xiàng)考核計(jì)劃，開展月度、季度安全考核工作
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等工作現(xiàn)場(chǎng)，開展安全檢查活動(dòng)，強(qiáng)化安全隱患排查和控制防范，落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作責(zé)任。制定安全工作專項(xiàng)考核計(jì)劃，開展月度、季度安全考核工作
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。要認(rèn)真開展月度自查、季度評(píng)查等，并積極開展地區(qū)間案卷交流和互查互評(píng)，通過(guò)交叉評(píng)審，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提升案卷整體質(zhì)量。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)省局
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控制，加強(qiáng)目標(biāo)執(zhí)行情況的月度和季度跟蹤分析，努力完成全年降本增效目標(biāo)；不斷深化價(jià)值診斷，找出制約降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位，制定有針對(duì)性
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和活力，推動(dòng)減工降本、提質(zhì)增效。
三是更加注重等級(jí)質(zhì)量，提高質(zhì)量水平。實(shí)行收購(gòu)質(zhì)量煙站（點(diǎn)）自查和縣分公司檢查“雙查”制，月度
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;部分班組還公布對(duì)比了員工的月度產(chǎn)、質(zhì)、耗等，使員工一目了然知曉自身的優(yōu)勢(shì)和不足，積極營(yíng)造各班組、各機(jī)組比、趕、超的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
三是做好班組管理看板。各車間根據(jù)
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，提高數(shù)據(jù)可利用性。將填報(bào)數(shù)據(jù)的的質(zhì)量、時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行合理細(xì)化納入到月度、季度考核中，為營(yíng)銷管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性提供了保障。
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數(shù)據(jù)分析體系為依托，結(jié)合月度需求預(yù)測(cè)，更加注重市場(chǎng)真實(shí)需求，主動(dòng)順應(yīng)消費(fèi)變化，加大適銷貨源組織力度，通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分品牌
