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！失望之后，又總充滿了期望。這期間，人們表面糾結(jié)著的，是黃金周；實際拷問的，則是“中國式的休假”。
小煙卷兒
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，希望他們不僅愛情萬年紅，未來的小家庭也萬年紅！”，年邁的老王拿著這包煙看著兒子，目光中充盈著對孩子未來滿滿的期望和深切的祝福
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云南書畫藝術(shù)走過百年歷程，帶著成就、帶著期望，跨進(jìn)新的世紀(jì)。在今天，自然與藝術(shù)、品牌與藝術(shù)有機融合，進(jìn)行了穿越時空的一次完美的釋放，
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23萬煙農(nóng)的深切期望。兩年多來，他跑遍了曲靖94個基層站點，最遠(yuǎn)的煙站往返700多公里，單邊就要八個多小時，他每天起早貪黑，馬不停蹄
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：“向顧客提供他們需要的東西，超出顧客的期望這樣，他們才會不斷光顧，我們的企業(yè)才能不斷的創(chuàng)造價值?！彼?#xff0c;服務(wù)理念最終體現(xiàn)是在“細(xì)節(jié)服務(wù)
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描述正確的行為和期望。五是反饋要具有及時性。六是內(nèi)容是職工可以控制的。
績效反饋面談的方式：一是告知與勸導(dǎo)。這是上級主導(dǎo)的方式，上級處于裁決角色，目標(biāo)是將
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期望上，真正提升卷煙零售戶、煙農(nóng)對服務(wù)的滿意度，切實增強客戶對服務(wù)品牌的忠誠度。
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來寫新聞，報道就“活”起來了，更真實反映煙農(nóng)對現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的期望，這就把本來看似很平常的事情寫得有血有肉，這篇題為《村里來了“放映隊”》報道最后
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;普遍是管理跟不上，煙葉資源浪費嚴(yán)重，綜合收益與期望值相去甚遠(yuǎn)，有點甚至虧本。
3、風(fēng)險機制建立還很不完善，煙農(nóng)面臨較大風(fēng)險。煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)多
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，員工對自己的期望逐年降低，對員工的積極性造成打擊。
（四）對工作認(rèn)識不足
由于煙草公司的特殊經(jīng)營優(yōu)勢，大多數(shù)員工沒有
