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》，各級烤煙收購工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組將負(fù)責(zé)收購期間預(yù)檢工作的檢查考核，明確站（點）負(fù)責(zé)人、預(yù)檢員等相關(guān)人員的責(zé)任，獎懲分明，提高預(yù)檢
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;多次強(qiáng)調(diào)紀(jì)律要求，嚴(yán)禁任何站點出現(xiàn)開空單、編造數(shù)據(jù)套取、截留、挪用補貼資金等情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重者，將移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。強(qiáng)化檢查考核
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“集中培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、實地走訪宣講”等方式進(jìn)行客戶培訓(xùn)。客戶集中培訓(xùn)每季度不少于1次，互助合作小組會議每月不少于1次。
五是加強(qiáng)督查考核?？蛻艚?jīng)理在指導(dǎo)客戶規(guī)范陳列卷煙后
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，以優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)為切入點，寧鄉(xiāng)煙草狠抓煙葉生產(chǎn)技術(shù)措施的落實到位，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理，堅持督查考核，檢查評比，發(fā)現(xiàn)問題
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；規(guī)范卷煙配送行為，杜絕不按訂單配送、代簽代收卷煙等不規(guī)范行為。
四是加強(qiáng)日常督查考核，確保規(guī)范經(jīng)營工作落到實處?？己恕?nèi)管等部門各司其職，
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不適用煙葉處理工作，明確處理標(biāo)準(zhǔn)、處理時間、處理程序，建立各項工作痕跡化檔案資料，分階段嚴(yán)格檢查考核，確保不適用煙葉處理工作落實到位。
五是
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組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)流程操作，強(qiáng)化檢查考核兌現(xiàn)，確保上部葉優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作順利推進(jìn)。
馬龍分公司
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認(rèn)真組織實施。
一是深刻分析營銷隊伍現(xiàn)狀，明確營銷隊伍建設(shè)的指導(dǎo)思想。以學(xué)習(xí)培訓(xùn)、查擺問題、建章立制、檢查考核、交流優(yōu)化、末位淘汰等為隊伍建設(shè)的主要內(nèi)容，以營銷管理骨干為
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帶隊，每月進(jìn)行市場檢查考核網(wǎng)點人員各項工作落實情況，對考核情況進(jìn)行通報，并在工資上體現(xiàn)扣罰情況。
二、城區(qū)中隊繼續(xù)在加大卷煙市場查處力度、內(nèi)部監(jiān)管及隊伍建設(shè)
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煙葉的技術(shù)指導(dǎo)和檢查考核，確保措施落實到位；信息部門要做好不適用鮮煙葉軟件應(yīng)用、信息錄入的培訓(xùn)，確保不適用鮮煙葉信息系統(tǒng)運行順暢；財務(wù)部門要加強(qiáng)
