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?”他說(shuō):“套圈要講究技巧,不能盲目亂投,就象我賣(mài)“通系列”一樣,要找準(zhǔn)消費(fèi)者,抓住消費(fèi)者的心理,才能賣(mài)得
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,不能盲目的教條性的強(qiáng)調(diào)平均,一定要結(jié)合實(shí)際,區(qū)分對(duì)象,制定合情合理的供應(yīng)計(jì)劃,達(dá)到各盡所能,各取所需,貨盡其
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還是強(qiáng)調(diào)股東第一,這必然造成企業(yè)盲目追求利潤(rùn)數(shù)字而導(dǎo)致利益的不平衡。利益相關(guān)者里的員工還要分兩類:管理團(tuán)隊(duì)、普通員工?,F(xiàn)在西方企業(yè)里眼里的利益相關(guān)者就是管理團(tuán)隊(duì),
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,品牌延伸是可行的。如果有專家型的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在,進(jìn)行品牌延伸會(huì)遭到專家型對(duì)手的強(qiáng)烈反擊,品牌延伸就很難成功。所以,一定要了解這一點(diǎn),不要盲目
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為哪般
專家發(fā)現(xiàn),青少年吸煙主要是心理原因所致,大致有如下幾種:第一,強(qiáng)烈的好奇心;第二,盲目的趨同
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,他充分考慮市場(chǎng)商圈環(huán)境、客戶級(jí)別和客戶的接受能力,選定銷售能力強(qiáng)的目標(biāo)客戶有重點(diǎn)的抓好上柜,不盲目上量。在廣泛宣傳的同時(shí),主攻商圈好、經(jīng)營(yíng)能力適中
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重點(diǎn)
圖2 低焦油規(guī)格銷量占該品牌銷量比重圖
在名目繁多的低焦油品牌面前,鹽城煙草未盲目培育,“拍腦袋”上柜、上量,而是根據(jù)行業(yè)“卷煙上水平”三大戰(zhàn)略
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“公司當(dāng)時(shí)對(duì)團(tuán)購(gòu)幾乎一竅不通,帶著盲目的熱情就拍腦袋進(jìn)入了,相關(guān)業(yè)務(wù)也都是包給第三方去做的。 ”陳鷗告訴記者,一開(kāi)始包括帶寬、服務(wù)器、人員在內(nèi)總共都不需要多少
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。因?yàn)橐磺械膭?dòng)力都是盲目的,除非有了知識(shí);一切的知識(shí)都是徒然的,除非有了工作;一切的工作都是空虛的,除非有了使命。使命是無(wú)私、勇氣
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同一商圈內(nèi)要推行差異化引進(jìn),避免同一品牌重復(fù)引進(jìn),構(gòu)成自我“殘害”、惡性競(jìng)爭(zhēng)。
在黃國(guó)雄看來(lái),王府井商圈在開(kāi)發(fā)之初的確存在一些盲目開(kāi)發(fā)問(wèn)題,