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）、街道認(rèn)真履行責(zé)任，堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員掛鉤抓，逐級(jí)分解目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)解決突出矛盾，在收購(gòu)管理上抓牢、抓實(shí)
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提醒著全體生產(chǎn)一線人員，狠抓質(zhì)量、穩(wěn)定市場(chǎng)份額。
五是矛盾的解壓閥。復(fù)檢信息的反饋，不僅關(guān)乎中心煙葉庫(kù)、縣分公司的煙葉質(zhì)量眼光把控，還關(guān)乎工業(yè)客戶的需求
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和高度評(píng)價(jià)。專家組一致認(rèn)為，該項(xiàng)目以卷煙工業(yè)企業(yè)品牌需求為導(dǎo)向，分析供給側(cè)存在的主要矛盾和問(wèn)題，并加以創(chuàng)新優(yōu)化改進(jìn)，這在全國(guó)上下深入推進(jìn)供給側(cè)
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，無(wú)論是好事和壞事，都因?yàn)闆](méi)有在領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)完成或解決，統(tǒng)統(tǒng)成為“舊事”。這些舊事中最難處理的則是歷史矛盾解決問(wèn)題，既棘手，又不
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，不能三心二意。因?yàn)闇p工增收工作不可能一帆風(fēng)順，必定會(huì)有各種意想不到的問(wèn)題與矛盾，有些矛盾和困難可能還非常棘手，破解難度很大，需要廣大員工要
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煙草在線專稿 當(dāng)前，行業(yè)卷煙銷售中出現(xiàn)的“四大難題”凸顯、銷量下滑、工商零庫(kù)存高企、市場(chǎng)價(jià)格疲弱、零售商戶盈利水平下降、經(jīng)營(yíng)信心不足等困難矛盾，既與經(jīng)濟(jì)下行壓力
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;化矛盾。以解決合同分配和管理中存在的突出問(wèn)題為重點(diǎn)，積極公開(kāi)信訪舉報(bào)電話，狠抓紀(jì)檢信訪工作。進(jìn)一步規(guī)范鎮(zhèn)、村、組三級(jí)信訪組織體系，做到信訪重點(diǎn)向下延伸
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到轄區(qū)經(jīng)營(yíng)戶，暢通了經(jīng)營(yíng)戶的投訴監(jiān)督渠道，有利于將矛盾消除在萌芽狀態(tài)，體現(xiàn)了武穴市局黨組敢于直面矛盾的態(tài)度、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?#xff0c;是踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的務(wù)實(shí)
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的群眾身邊的不正之風(fēng)。深入開(kāi)展矛盾糾紛排查調(diào)處，要求各單位對(duì)照做好矛盾糾紛排查，針對(duì)排查出來(lái)的問(wèn)題能立即整改的立即整改，不能立即整改的則明確整改責(zé)任部門、整改
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人對(duì)待工作的精細(xì)程度。拿得起放得下，煙草人就要敢于直面問(wèn)題，不回避矛盾，在解決問(wèn)題的過(guò)程中提升煙草人對(duì)待事物的看法，保持平常、平靜的心態(tài)
