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;比如批量采購會導(dǎo)致采購成本的減少，比如供應(yīng)商存在短期貨源不足時的搶貨等情況。
誤區(qū)二：因噎廢食，導(dǎo)致貨源斷檔
終端市場，商品銷售有一種
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從根本上打基礎(chǔ)，而是熱衷于好大喜功，搞一些急功近利的短期行為，致使那些管長遠(yuǎn)、打基礎(chǔ)的工作在基層很難落到實處；少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)不愿意在全面建設(shè)上下
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，《規(guī)劃》的出臺，不僅利好農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)、保障消費安全，還將推動物流行業(yè)的投資體制變革。
但是，業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂，自建冷藏倉庫等需要短期
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更是需要耐心和時間，也許短期廣告的密集轟炸、炒作可以讓品牌瞬時在市場中成為“聚點”，為消費者所記住。但是要占據(jù)消費者的心智，使之不是“流星”而是“恒星
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而言，在培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定上，沒有把企業(yè)發(fā)展需求和員工個人發(fā)展要求相結(jié)合，基于短期考慮的多，對長期思考的少；基于應(yīng)急的多，
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在短期內(nèi)創(chuàng)造出自己的競爭優(yōu)勢，進而實現(xiàn)以小搏大和以弱勝強。這就是一種“尖刀思維”，尖刀思維是國內(nèi)某著名營銷專家提出來的一種適合于成長型企業(yè)的營銷思維。
對尖刀思維的理解
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系統(tǒng)崩潰，保障銷售機會不流失。新品發(fā)布、促銷活動時段，網(wǎng)站流量短期內(nèi)急劇攀升，提前開展壓力測試模擬峰值場景，優(yōu)化頁面代碼、緩存策略，
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眼中，這些人就像意外闖入這個賽道的野蠻人，他們短視且傲慢，試圖顛覆行業(yè)規(guī)則，因此也被稱為“短期主義者”。比如說，為追求效率原先需要
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;營銷隊伍人員素質(zhì)和服務(wù)發(fā)展能力有了改善和提高，但受制于長期以來的舊有體制機制，煙草行業(yè)人才引進與使用的積弊難以在短期內(nèi)得以消弭，深刻影響到服務(wù)發(fā)展的能力提升
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等手段都用過，雖短期內(nèi)有人氣，但長期來看，更像是賠本賺吆喝。低價競爭帶來的弊端明顯，老顧客會質(zhì)疑商品質(zhì)量，新顧客大多是“薅羊毛”后便
