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;加快人才培養(yǎng)。按照分類指導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、注重實(shí)效的原則，制訂培訓(xùn)規(guī)劃，采取學(xué)歷教育、遠(yuǎn)程教育、短期進(jìn)修、參觀考察多種形式，培養(yǎng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社專門人才。大力開展
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。二是，把一些人員流動(dòng)大、短時(shí)間內(nèi)難以全面禁止吸煙的場(chǎng)所，如餐飲場(chǎng)所、歌（舞）廳、公共浴室等等，短期很難全面禁煙的一些機(jī)構(gòu)
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，細(xì)心做好你的特色，細(xì)心做好你的服務(wù)，舍此，只能是一些短見，舍此，只能給你帶來一點(diǎn)短期效應(yīng)，舍此
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廣闊。
3、不利因素分析
肥東市場(chǎng)的消費(fèi)者具有消費(fèi)觀念保守，口味固定、只認(rèn)老品牌的特征，短期內(nèi)提升品牌知名度及市場(chǎng)占有率有一定的難度。七匹狼（藍(lán)
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;為什么相隔不遠(yuǎn)的兩塊土地，會(huì)出現(xiàn)如此不同的情形。在短期利益面前，人們能不能保持冷靜的頭腦，對(duì)自然進(jìn)行合理的利用和開發(fā)，是從根本上解決云南干旱的關(guān)鍵
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。部分活動(dòng)的設(shè)計(jì)、開展片面追求轟轟烈烈的短期效應(yīng)，難以持久促進(jìn)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，投入效益低。
三、構(gòu)建思想政治工作績(jī)效管理體系的主要原則
川渝中煙目前已
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，實(shí)際上是企業(yè)的信譽(yù)、形象和企業(yè)價(jià)值觀的較量，促銷手段、廣告斗法可以占據(jù)短期市場(chǎng)，但無(wú)法鞏固擴(kuò)大市場(chǎng)。只有樹立信譽(yù)重于市場(chǎng)的觀念，把企業(yè)的利益和社會(huì)利益
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影響。
很明顯，零售商需要重新審視自己對(duì)全球化以及相關(guān)舉措的態(tài)度。如果他們期望通過海外投資在短期內(nèi)提高銷售和利潤(rùn)，那他們會(huì)非常失望的。全球化對(duì)收入和利潤(rùn)的貢獻(xiàn)在相當(dāng)長(zhǎng)
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行業(yè)的增速很可能將是前低后高。而在短期內(nèi)，當(dāng)下行業(yè)正在同步開展的消費(fèi)促進(jìn)月活動(dòng)，以及各商家不斷推出的各類營(yíng)銷活動(dòng)，都能讓他們迎接銷售反彈的到來。
而對(duì)
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，而不是短期的為了完成工作任務(wù)。所以，目前改變營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)現(xiàn)狀的工作之一是要圍繞煙草行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，針對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍的現(xiàn)狀，對(duì)不同層次、不同類別、不同崗位
