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發(fā)展形勢的現(xiàn)實需要，是有效破解當(dāng)前卷煙銷售和物流工作中存在問題的現(xiàn)實需要，是實現(xiàn)全省系統(tǒng)卷煙銷售和物流工作平穩(wěn)持續(xù)健康發(fā)展的現(xiàn)實需要。他對濮陽煙草在卷煙營銷市場化取向改革
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的核心和關(guān)鍵。
為破解這一難題，2014年年底以來，江蘇省局（公司）推出了《卷煙消費變化的跟蹤與研判》省級創(chuàng)新課題，由銷售處牽頭
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，省產(chǎn)卷煙銷量占比一向比較客觀，但當(dāng)前與歷史數(shù)據(jù)相比還有差距，市場潛力還有待挖掘。
二、推進分宜營銷管理的措施
要破解上述存在的問題，就要結(jié)合分宜
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，用新思維、新知識、新方法破解重點難點問題。在文化力上，增強全員的價值趨同，增強精益文化的原動力。同時，采用“3+3”工作法發(fā)揮五力的作用
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市場潛力，確保經(jīng)濟運行質(zhì)量的穩(wěn)定發(fā)展成為了新常態(tài)下必須破解的課題。筆者結(jié)合當(dāng)前新余市局（公司）營銷管理實際，淺談對優(yōu)化月度績效考核增強銷售動力
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行業(yè)內(nèi)也早在2013年廣州企管會就以“圍繞努力破解三大課題，實現(xiàn)管理創(chuàng)一流，推進精益管理，促進管理升級”為主題，提出了“五個精益”的明確要求
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助于破解行業(yè)現(xiàn)有制度對轉(zhuǎn)型發(fā)展造成的障礙，創(chuàng)造長期增長紅利。挺過陣痛期，打贏攻堅戰(zhàn)，立足“兩個著力點”，抓好“三個硬指標”，努力實現(xiàn)
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，確?？偭?、質(zhì)量、效益目標任務(wù)順利完成。一是努力破解持續(xù)干旱下以培土為主的大田中后期管理難題、看田看煙施肥難題、科學(xué)封頂合理留葉難題、以兩黑病為主的病蟲害防治難題等四大難題；
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？如何真正轉(zhuǎn)換角度、轉(zhuǎn)變思維方式，推進新常態(tài)下的研發(fā)、生產(chǎn)、協(xié)同營銷？這是行業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極思索和破解的重要課題。
首先，移動互聯(lián)網(wǎng)深化了人與人
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，統(tǒng)一認識，凝心聚力，不動搖，不氣餒，在改革中抓機遇，在調(diào)整中出特色，在競爭中顯優(yōu)勢，努力破解前進中
