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，通過(guò)優(yōu)化設(shè)備管理工作流程和管理模式，夯實(shí)三閉環(huán)維保體系和檢維修體系基礎(chǔ)，構(gòu)建設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)管理閉環(huán)，打造有廣西中煙特色的TnPM設(shè)備人機(jī)系統(tǒng)管理
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：一是綠色大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)下的煙葉生產(chǎn)保持較好，穩(wěn)定了皖南煙葉香氣和質(zhì)量；二是初步實(shí)現(xiàn)了煙農(nóng)輕松種煙，保證了煙農(nóng)收入；三是管理方式和管理模式
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發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)型”，即發(fā)展思路轉(zhuǎn)型、管理模式轉(zhuǎn)型和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；企業(yè)重新進(jìn)行產(chǎn)品定位，實(shí)行“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，即公務(wù)消費(fèi)向商務(wù)消費(fèi)轉(zhuǎn)變
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高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)持日常監(jiān)管和分片集中管理模式，定期與不定期開(kāi)展集中清理整頓。今年5至10月，市煙草局聯(lián)合市公安局開(kāi)展了為期150天規(guī)模大、范圍廣、效果好的“天府
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，目前市面上有假煙出售的主要原因是一些不法分子受到高利益的驅(qū)使。該局將堅(jiān)持日常監(jiān)管和分片區(qū)集中管理模式，定期與不定期地開(kāi)展集中清理整頓，嚴(yán)厲打擊制售假煙
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提升煙農(nóng)素質(zhì)。完善烤煙專(zhuān)業(yè)合作社和專(zhuān)業(yè)化服務(wù)體系建設(shè)，實(shí)行“公司+村+組+煙農(nóng)”的新型烤煙生產(chǎn)組織管理模式，對(duì)種煙農(nóng)戶實(shí)行統(tǒng)一種植規(guī)劃、統(tǒng)一機(jī)耕
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“五統(tǒng)一”的企業(yè)管理模式要求，加強(qiáng)對(duì)所屬各單位的國(guó)有資產(chǎn)管理和監(jiān)督，確保國(guó)有資產(chǎn)保值、增值、不流失。
三是加強(qiáng)設(shè)備工作環(huán)境規(guī)范化管理。在“7S”管理中，
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市場(chǎng)”等終端管理模式，從而達(dá)到市場(chǎng)與品牌的有效結(jié)合。
健全培訓(xùn)與指導(dǎo)同步的“客戶服務(wù)機(jī)制”
把卷煙銷(xiāo)售推向最終消費(fèi)市場(chǎng)的是零售客戶，提升客戶科學(xué)化經(jīng)營(yíng)理念、創(chuàng)新
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工業(yè)化車(chē)間管理模式為基礎(chǔ)，科學(xué)劃分烘烤和分級(jí)兩個(gè)作業(yè)車(chē)間。按照“采、運(yùn)、編、裝、烤、管、分”七道工序，烘烤車(chē)間以10座烤房為一個(gè)班組，對(duì)應(yīng)采收工、運(yùn)輸工、編裝煙
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擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和重大項(xiàng)目實(shí)施奠定了扎實(shí)的資金基礎(chǔ)。
整合人才。依托“村社合一”的管理模式，實(shí)行村委會(huì)和合作社一套班子、兩塊牌子，分工合作、互為補(bǔ)充，極大
