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，形成了行業(yè)黨校運(yùn)行的特殊模式。兩者模式對(duì)比見(jiàn)表1。表1：煙草行業(yè)黨校與黨政機(jī)關(guān)黨校的模式對(duì)比??????? 范疇 ? 指標(biāo)煙草行業(yè)黨校黨政機(jī)關(guān)黨校備注管理模式指導(dǎo)+自主指導(dǎo)
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的管理模式。這是無(wú)證戶管理的基礎(chǔ)，是無(wú)證戶管理的出發(fā)點(diǎn)。第二、加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法，提升治理效果。要建立聯(lián)合執(zhí)法長(zhǎng)效機(jī)制，煙草專賣稽查部門(mén)要經(jīng)常性地與市場(chǎng)監(jiān)督管理局開(kāi)展
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。聚焦管理模式創(chuàng)新，在行業(yè)內(nèi)率先探索構(gòu)建涵蓋3級(jí)18項(xiàng)指標(biāo)的煙草綠色物流評(píng)價(jià)體系，打造了動(dòng)態(tài)分析園區(qū)綠色指數(shù)的數(shù)字大屏，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)物流向碳達(dá)峰碳中和的要求邁進(jìn)
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一條推進(jìn)“三變”改革工作落地新路徑，提升煙葉和紅薯的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)地位，創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織管理模式，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)鎮(zhèn)富民目標(biāo)，達(dá)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)增財(cái)力、集體增實(shí)力、農(nóng)戶
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的管理模式，一切以“提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)效”為核心，整合各項(xiàng)資源、合理調(diào)配人手，高質(zhì)量推進(jìn)設(shè)備管理?；搓幘頍煆S將設(shè)備運(yùn)行管理由維修班“大班制”優(yōu)化為“維修主管負(fù)責(zé)制
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多月的基層大調(diào)研、大走訪，逐步形成了“流程再造、網(wǎng)格定位、平臺(tái)運(yùn)作、機(jī)制賦能”為主方向的橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)格化管理模式。１、再造流程，變縱向條狀為橫向網(wǎng)格
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。曲靖市煙草專賣局（公司）充分利用數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，把“過(guò)去憑借經(jīng)驗(yàn)”轉(zhuǎn)變到“憑借數(shù)據(jù)分析”上來(lái)。在管理模式、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)理念等方面做好規(guī)劃，對(duì)
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的領(lǐng)導(dǎo)模式、管理模式、運(yùn)行模式和獎(jiǎng)懲模式等。強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，加大技術(shù)投入力度，鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新，積極開(kāi)展發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，圍繞市場(chǎng)發(fā)展需求開(kāi)拓新產(chǎn)品
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和倉(cāng)庫(kù)管理員“四員”正式員工擔(dān)任，創(chuàng)新流動(dòng)定級(jí)管理模式，加大定級(jí)員異地流動(dòng)頻次，全面推行封閉式收購(gòu)，做到公平公正公開(kāi)收煙，杜絕
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，降低煙葉農(nóng)藥殘留，提升煙葉整體質(zhì)量安全。建立“綠色防控示范點(diǎn)”，大力推廣性誘劑、食誘劑、生防菌、蚜繭蜂等綠色防控技術(shù)，以網(wǎng)格化管理模式為抓手
