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，各部門要積極銜接，確保工作的完整性和協(xié)調(diào)性；三是重點(diǎn)指標(biāo)要重點(diǎn)分析，確保與精益管理、流程梳理優(yōu)化緊密結(jié)合，確保定額指標(biāo)的科學(xué)性
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，采取四項(xiàng)措施著力推進(jìn)精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理。
一是做好理念宣貫，增強(qiáng)精益管理意識(shí)。召開精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作動(dòng)員布置會(huì)，對(duì)員工進(jìn)行精益現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，使
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下半年會(huì)計(jì)繼續(xù)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究州局印發(fā)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作手冊(cè)、行業(yè)會(huì)計(jì)管理辦法、預(yù)算管理體系，積極參與職稱考試?！? 四是狠抓決策管理。努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策作用，將精益管理
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;高度重視，積極開展“精益十佳”創(chuàng)建自評(píng)工作。
一是以“培訓(xùn)宣貫、方法工具、體系支撐、機(jī)制保障、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”五方面為重點(diǎn)，梳理精益管理基礎(chǔ)工作，對(duì)基礎(chǔ)工作當(dāng)中存在
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下步，中心還將繼續(xù)探索精益管理在日常工作中的運(yùn)用方法，在推進(jìn)精益物流的過程中，推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)，使之和精益管理同步提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理上水平。
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推進(jìn)低成本發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化精益核算、消耗控制，努力使企業(yè)降本增效水平達(dá)到全省先進(jìn)行列。
四是在精益管理、創(chuàng)新突破上務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)。要健全精益目標(biāo)，完善精益標(biāo)準(zhǔn)化
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;公務(wù)接待管理辦法》，讓干部職工掌握各項(xiàng)費(fèi)用的管理要求、開支標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷手續(xù)、審核報(bào)銷程序及報(bào)銷時(shí)間等，提高財(cái)務(wù)精益管理。
二是結(jié)合預(yù)算管理工作，組織學(xué)習(xí)麻江縣
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倉條煙差錯(cuò)檢測(cè)裝置的研制”2個(gè)QC成果，在108個(gè)商業(yè)企業(yè)成果初審中脫穎而出，并入圍發(fā)布。杭州淳安“胖頭魚”QC小組成果從目前行業(yè)比較關(guān)注的精益管理方面入手，
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、促進(jìn)精益管理”的主題，引導(dǎo)職工立足本職、愛崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)上層次、技術(shù)技能上等級(jí)、本職工作出成果的目標(biāo)。充分展現(xiàn)出分公司員工勤于學(xué)習(xí)、善于鉆研、勇于
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，保證質(zhì)量、安全和投資管理，并做好工程驗(yàn)收準(zhǔn)備；三是建制度、提規(guī)范，盡快實(shí)現(xiàn)精益管理。要建立健全規(guī)章制度，抓好規(guī)范管理，提升精
