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親自砸毀76臺(tái)有缺陷的冰箱，砸醒了員工的質(zhì)量意識(shí)。海爾的價(jià)值觀重新得到建立，伴隨著海爾文化的重新確立，海爾的發(fā)展勢(shì)頭越來越好。海爾的核心價(jià)值觀是這“三觀
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，這樣既會(huì)分散精力，又達(dá)不到預(yù)期效果。一般說來客戶經(jīng)營重點(diǎn)指導(dǎo)那些卷煙銷售能力較差、缺陷和不足較多、銷售業(yè)績(jī)欠妥的零售戶。要幫助他們分析原因，提振信心，
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新品，并且做好儲(chǔ)備工作呢？
一是升級(jí)產(chǎn)品。我們有的零售客戶認(rèn)為商品還是老牌的好。但是，升級(jí)產(chǎn)品都是廠商經(jīng)過細(xì)致的市場(chǎng)考察，彌補(bǔ)原有商品缺陷
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需要，但以后可能隨時(shí)需要，你不積極主動(dòng)地尋找，它就不會(huì)主動(dòng)找你。等到發(fā)現(xiàn)后勤服務(wù)已有缺陷不足，營銷、專賣一線工作就已經(jīng)出現(xiàn)了問題，就
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，創(chuàng)新意識(shí)較高等優(yōu)點(diǎn)，可以有效彌補(bǔ)現(xiàn)有從業(yè)隊(duì)伍存在的缺陷與不足，真正實(shí)現(xiàn)從業(yè)人員在業(yè)務(wù)開展、綜合管理以及市場(chǎng)維護(hù)等諸多方面跨越式發(fā)展。另一方面，“社會(huì)
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還存在缺陷。尚若，卷煙營銷做到“推”銷與“拉”銷相結(jié)合，或?qū)崿F(xiàn)由企業(yè)的“推”銷到零售戶的“拉”銷的轉(zhuǎn)變，卷煙的營銷就完整。卷煙營銷既要企業(yè)的“推”銷
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區(qū)域。實(shí)際上，就當(dāng)前卷煙零售市場(chǎng)運(yùn)行情況來看，這種管理資源配置方式存在著較多的缺陷。一方面，市場(chǎng)資源配置不符合卷煙零售市場(chǎng)發(fā)展要求。我們知道，各個(gè)
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，而且極大損害了消費(fèi)者的合法利益，也造成國家稅收的大量流失。三是煙葉收購管理存在缺陷，制假源頭控制不力，沒有煙葉，不法分子不可能進(jìn)行制假販假
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風(fēng)險(xiǎn)；減少了基質(zhì)、節(jié)約了資源；實(shí)現(xiàn)了煙苗直栽，克服了膜下煙的缺陷，減少了煙農(nóng)的大田管理用工成本。
眾所周知，烤煙移栽的目標(biāo)
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的，是不受歡迎的。特別是對(duì)于卷煙銷售方面存在明顯缺陷的客戶要給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，如在進(jìn)購比例、數(shù)量方面；在陳列設(shè)計(jì)、促銷宣傳方面；在庫存保管、真假識(shí)別方面都要
