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、幾點(diǎn)啟示
（一）能人引領(lǐng)是關(guān)鍵?！盎疖嚺艿每烊寇囶^帶”，優(yōu)秀帶頭人在一個(gè)組織中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。只有組織協(xié)調(diào)、經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng)、社員信得過的優(yōu)秀帶頭人
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配系數(shù)；分檔分額度增大了維修師等職業(yè)技能人員的技術(shù)津貼；制定激勵(lì)措施，根據(jù)班組完成的重要指標(biāo)在集團(tuán)、中煙和行業(yè)的排名進(jìn)位情況，給予班組不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)
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;管理日常事務(wù)。監(jiān)事會(huì)是監(jiān)督機(jī)構(gòu)，由基層煙辦、農(nóng)業(yè)、煙草等部門人員經(jīng)成員（代表）大會(huì)選舉產(chǎn)生，代表全體成員監(jiān)督理事會(huì)的工作。理事會(huì)選聘農(nóng)村能人、致富
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;一是工資分配適當(dāng)向基層客戶經(jīng)理傾斜，提高基層員工的待遇，激發(fā)了他們的工作熱情；二是積極開展培訓(xùn)工作，分級(jí)分層培訓(xùn)，以高技能人
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環(huán)境，科學(xué)謀劃營(yíng)銷手段，正確把握營(yíng)銷節(jié)奏，與市場(chǎng)消費(fèi)需求變化保持高度一致。杜絕違背市場(chǎng)消費(fèi)規(guī)律行為發(fā)生，既不能人為主觀的實(shí)施硬性訂貨、攤派任務(wù)
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，啥煙賣的慢，就要少訂些，總是，訂貨之前心里要有數(shù)，不能人云亦云，盲目訂貨。二要品牌規(guī)格齊全。春節(jié)期間，卷煙
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。此外，還有近2000萬(wàn)人，包括農(nóng)村的五保戶、失能人群等，需要用社會(huì)保障的辦法兜底管起這2000萬(wàn)人。
老煙斗：目前我們國(guó)家70%以上的煙葉生產(chǎn)
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接過嘴，“電腦又不是人腦?！? “那能不能人工干預(yù)呢？在貨位自動(dòng)分配完之后，制單員再檢查一下，做人工微調(diào)行不行？”陳兆榮問制單員
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退而結(jié)網(wǎng)。在學(xué)習(xí)中，我主要有以下體會(huì)。
一是轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)終端建設(shè)的重要前提。除了零售戶觀念，職能人員觀念的轉(zhuǎn)變也至關(guān)重要。橫縣局（營(yíng)銷部）在
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。俗話說，能人不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，不打無(wú)把握之仗。筆者認(rèn)為，要想打好全年銷售的贏利仗，必須精心準(zhǔn)備，巧打仗，打硬仗
