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;公司）物流庫與7個地市庫統(tǒng)一調(diào)度，數(shù)字化物流建設(shè)邁出堅實一步。然而，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化只是起點，降本增效才是關(guān)鍵?！?大配送片區(qū)，45條配送
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，很快出臺了自己改進(jìn)措施?！眱?yōu)化資源配置，實現(xiàn)降本增效“以前有些設(shè)備長期閑置，不僅占地方還產(chǎn)生折舊費用?！奔夹g(shù)部主任張健說道。通過全面清查梳理物流資產(chǎn)，
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的數(shù)智化變革，不僅為車間降本增效提供了有力支撐，更為精益化管理升級探索出可復(fù)制的實踐路徑。
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、植保、烘烤、分級等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，圍繞減工降本增效，把好專業(yè)化服務(wù)隊伍選擇、培訓(xùn)、考核三個關(guān)口，重點在穩(wěn)定專業(yè)化服務(wù)隊伍上下功夫，建成一支技術(shù)過硬
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出新生機(jī)。建集中分級點，降本增效惠煙農(nóng)以往，規(guī)模種植戶分級常遇“無地可分、無人會分、成本高”等難題。為切實減輕煙農(nóng)負(fù)擔(dān)，秭歸縣局（營銷部
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運作開啟蝶變之旅，成為降本增效新的助力點?！罢憷铩倍坦５摹澳嬉u”，不僅是浙江中煙盤活閑置資源的縮影，更彰顯了企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展中“向細(xì)節(jié)要效益”的智慧。未來
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立足實際，從設(shè)備改造、方法革新、降本增效等多維度主動創(chuàng)新，挖掘生產(chǎn)中的不合理、不經(jīng)濟(jì)之處，截至目前，車間已圍繞設(shè)備、成本、質(zhì)量等方面征集35項創(chuàng)新
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管理機(jī)制，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理，加強(qiáng)勞動用工管理，推動人力資源降本增效，構(gòu)建行業(yè)控員增效工作體系。就抓好當(dāng)前和今后一個時期行業(yè)人事工作，張建
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;深挖線路優(yōu)化、降本增效空間，推動便捷服務(wù)向鄉(xiāng)村零售戶延伸；鼓勵員工圍繞“降低配送成本”“提升作業(yè)效率”等開展QC課題研究，最終奇思妙想QC小組憑借《提高區(qū)域
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適應(yīng)性強(qiáng)、周期短、成本低等優(yōu)點，我們還要繼續(xù)探索，持續(xù)提升增材制造能力，將降本增效體現(xiàn)在每一次具體行動上?！狈抖Y峰笑著說。
