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及時整改。三是強化創(chuàng)新改善，降低設備能耗。圍繞降低設備能耗積極開展設備小改小革、QC攻關(guān)、精益改善等攻關(guān)活動，并將成果應用到實際工作中。開展鍋爐、空調(diào)崗位操作技能競賽活動
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，科學合理制定生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本費用定額標準，用標準引導成本控制。持續(xù)深化課題帶動，提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力。廣泛開展精益課題、QC小組活動、合理化建議、小改小革
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。組織開展崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)、技能競賽等多類型的活動，以精益課題、QC活動為載體，以最新打造的工匠室為平臺，發(fā)動員工廣泛參與，發(fā)揮創(chuàng)新潛能
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員工、煙農(nóng)、零售客戶、消費者、人民群眾為出發(fā)點，以推進市場化取向改革創(chuàng)新、煙葉生產(chǎn)創(chuàng)新、專賣市場監(jiān)管創(chuàng)新、黨建工作創(chuàng)新、QC課題創(chuàng)新、工作精細創(chuàng)新為依托，以實現(xiàn)從嚴規(guī)范支部建設
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的著力點、突破點，通過開展課題攻堅、QC小組活動、管理診斷等形式，共同研究解決專賣工作中存在的問題和不足，實現(xiàn)信息互通、資源共享，優(yōu)勢互補
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集中進行解答，讓更多的客戶認識到應用“數(shù)智盈”模塊的優(yōu)越性?！昂笈_”創(chuàng)新全面挖潛。派遣創(chuàng)新骨干參與“數(shù)智盈”項目推進工作。在完成全省QC課題發(fā)布的基礎上，全體營銷人員跟隨
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2019年度14項QC成果的廠內(nèi)評審，推薦2項成果參加公司優(yōu)秀成果發(fā)布會，均榮獲公司優(yōu)秀QC成果三等獎，工廠榮獲“優(yōu)秀組織單位”。完成2020年QC成果注冊共計17
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，為更好推進專賣管理工作提供容錯糾錯的平臺。三是鼓勵務實創(chuàng)新，增強“主動求變”能力。結(jié)合專賣管理領(lǐng)域的QC課題，不定期召開專賣管理員頭腦風暴“務虛會
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研究，將課題項目打造成青年員工展示才能、學習鍛煉的重要平臺，孵化企業(yè)創(chuàng)新人才。目前在研科技創(chuàng)新項目、精益課題和QC課題各1項，青年員工參與比例占青年員工總數(shù)
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推廣應用機制，及時對創(chuàng)新和QC項目獲獎成果進行總結(jié)提煉，融入當前重點工作的部署與實施，將成果梳理固化進入體系、形成標準，切實將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化
