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活力，提高工作效率和質(zhì)量，關(guān)鍵還是在于如何去“領(lǐng)”、去“導(dǎo)”的問題。為此，要注重激活基層員工的工作活力，切實(shí)增強(qiáng)煙草商業(yè)工作的恒心、信心、決心
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機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全程痕跡化管理。為提高“兩項(xiàng)工作”推進(jìn)效率和工作執(zhí)行力，山東中煙將工作任務(wù)分解成責(zé)任、管理、制度、程序、監(jiān)督5大體系12項(xiàng)工作內(nèi)容，以理清思路
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的高效率，紅云紅河集團(tuán)始終以改革與發(fā)展為主線，以實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)作最大效率、發(fā)揮資源整合最大優(yōu)勢為目標(biāo)，以體系平臺構(gòu)建為基礎(chǔ)，以持續(xù)優(yōu)化流程為重
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和違規(guī)亂設(shè)審批。3.1.3充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的預(yù)警作用，提升后續(xù)監(jiān)管效率。煙草專賣行政管理部門應(yīng)當(dāng)深化“證照分離”改革，在行政許可、市場主體證明事項(xiàng)等領(lǐng)域，廣泛推行
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層層包裹在其他物品中時(shí)，X光機(jī)可能只能檢測到外層物品的輪廓，無法發(fā)現(xiàn)隱藏其中的假煙。人工查驗(yàn)效率低下，無法滿足快遞行業(yè)巨大的業(yè)務(wù)量需求，在快遞
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、健全分級響應(yīng)機(jī)制等舉措，不斷提升服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。常德煙機(jī)公司通過座談、培訓(xùn)等方式，向一線員工傳導(dǎo)市場壓力和不進(jìn)則退的危機(jī)感，強(qiáng)化員工市場服務(wù)意識
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；廠內(nèi)物流管理作業(yè)人員減少了71%；年人均勞動(dòng)效率從技改前的550箱大幅提升為1000箱左右，高于行業(yè)同等規(guī)模卷煙廠的水平?！皵?shù)字規(guī)則”重塑了原本以“人工經(jīng)驗(yàn)”為主的管理
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，提高了工作效率和管理水平。然而，Web 應(yīng)用的安全問題也日益凸顯，黑客攻擊、網(wǎng)頁篡改等安全事件層出不窮，給煙草企業(yè)帶來了嚴(yán)重的損失。例如
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提高卷煙零售客戶的經(jīng)營效率。通過建設(shè)和推廣卷煙現(xiàn)代零售終端，引導(dǎo)卷煙零售客戶通過數(shù)字化管理系統(tǒng)，例如“云POS”系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)全商品掃碼入庫和銷售，
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;通過實(shí)時(shí)監(jiān)測生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，提高生產(chǎn)效率。在銷售環(huán)節(jié)，信息系統(tǒng)可以幫助企業(yè)掌握市場動(dòng)態(tài)，優(yōu)化庫存管理，
