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、案件研判。補(bǔ)短板、聚動(dòng)能，精準(zhǔn)發(fā)力提升基礎(chǔ)管理質(zhì)效。以挖掘新質(zhì)生產(chǎn)力為重點(diǎn)，發(fā)揮數(shù)字轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)與考核評(píng)價(jià)激勵(lì)作用，持續(xù)提升基礎(chǔ)管理效能。加速推進(jìn)全國(guó)煙草
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，著力營(yíng)造互幫互助、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同進(jìn)步的良好工作氛圍。二是突破績(jī)效考核結(jié)果未有效運(yùn)用這個(gè)難點(diǎn)。要進(jìn)一步健全績(jī)效考核機(jī)制，建立一套職責(zé)清晰、目標(biāo)明確、任務(wù)具體、操作性強(qiáng)、權(quán)重
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，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)重在業(yè)績(jī)考核，有的客戶(hù)經(jīng)理存在依靠大戶(hù)提高銷(xiāo)量的思想，對(duì)“煙販子”的倒賣(mài)行為不重視，市場(chǎng)稽查員對(duì)許可證后續(xù)監(jiān)管不到位，
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、提升能力水平。實(shí)行黨員和員工一對(duì)一“結(jié)對(duì)子”幫扶，加強(qiáng)員工思想教育，引導(dǎo)員工積極向黨組織靠攏。融合中心，服務(wù)班組。完善班組建設(shè)考核方案及支部黨小組月度評(píng)價(jià)方案
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，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，明確目標(biāo)意識(shí)，積極做好卷煙營(yíng)銷(xiāo)，努力挖潛增效，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。
二、修訂考核
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;制定政策，形成了有效的協(xié)作機(jī)制。柳州煙草市管員與工商執(zhí)法人員結(jié)對(duì)子參與市場(chǎng)管理、自律小組會(huì)議；南寧市政府還在對(duì)公安、工商等部門(mén)的年度績(jī)效考核中加入了卷煙市場(chǎng)整治成效的考核
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進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，健全組織機(jī)構(gòu)，明確工作任務(wù)，建立目標(biāo)責(zé)任制考核，層層夯實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化工作措施，加大考核督辦力度
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，測(cè)出每輛車(chē)每條線(xiàn)路當(dāng)月耗油，其它車(chē)輛根據(jù)派車(chē)單和百公里耗油逐月進(jìn)行考核，與駕駛員績(jī)效工資掛鉤；再如費(fèi)用管理，可控費(fèi)用如辦公費(fèi)、水電費(fèi)
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的激勵(lì)對(duì)象之列。紅塔集團(tuán)在“行政管理”通道之外設(shè)定“職業(yè)技能”通道，是為了更好地發(fā)揮技術(shù)技能導(dǎo)向型和知識(shí)理論導(dǎo)向型人才的聰明才智。
目前，紅塔集團(tuán)職業(yè)技能通道的考核聘任主要
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承付方式結(jié)算煙葉貨款，建立完善煙葉貨款回籠考核機(jī)制
（1）在年初簽訂煙葉購(gòu)銷(xiāo)合同時(shí)，即要在合同中對(duì)貨款結(jié)算方式加以明確，積極
