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煙草的實際和特點，就是要建立健全區(qū)局內(nèi)部的約束機制，積極推行行政執(zhí)法人員的評議考核。這樣，不僅有利于煙草部門依法行政，規(guī)范專賣行政執(zhí)法行為
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局（公司）身上銷量、結(jié)構(gòu)、稅利的考核包袱，轉(zhuǎn)而把他們作為需求預(yù)測的主體，使需求預(yù)測準(zhǔn)確率成為考核的新尺度。
北京市局（公司
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專賣管理工作思路和決策辦法。
一、如何進一步發(fā)揮縣級局執(zhí)法主體作用，嚴(yán)格執(zhí)法，文明執(zhí)法。
1、要進一步完善專賣管理目標(biāo)量化對標(biāo)考核指標(biāo)，重點突出市場凈化
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，提高學(xué)員的興奮點?！? 要建立起比較完備的學(xué)員評價體系?！? 1、考核的內(nèi)容和方式要不斷更新。要嚴(yán)格筆試成績考核。要把筆試作為考察學(xué)員基礎(chǔ)知識的一個很重的手段，筆試考核一定
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;34位員工名字，一顆心……
三、考核勵心之流動紅旗評比
考核，是對過去工作的總結(jié)和評估，也是對未來工作以典型引路的一種激勵手段，樹榜樣
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，在此基礎(chǔ)上將工作推廣到全廠各個部門，并落實在每位員工的績效卡上。與此同時，玉煙充分發(fā)揮績效管理的引導(dǎo)作用，在績效考核中不僅關(guān)注目標(biāo)指標(biāo)
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，又要從整體著眼，把崗位的職能需求與員工的個人才能緊密結(jié)合，發(fā)揮人力資源的最大優(yōu)勢。
二、改革打組合拳，建立科學(xué)考核評價機制
過去
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；二是培訓(xùn)教材不配套、教條化、純理論的太多，可實際操作的太少，缺乏對職工創(chuàng)新思維方面的培訓(xùn)模塊；三是由于績效考核與培訓(xùn)工作聯(lián)系不緊密，受訓(xùn)者
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不實，不能深入走訪市場，不能把握市場真實需求。二是績效考核機制與效率滯后，缺乏對客戶經(jīng)理工作的有效激勵，影響了客戶經(jīng)理的工作積極性。三是低星級客戶數(shù)量龐大
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直接反映出品牌在該價位消費群體中的受歡迎程度，也能夠統(tǒng)一不同區(qū)域市場的標(biāo)桿，讓各分公司在同一考核平臺上開展培育工作。采取先找標(biāo)、再對標(biāo)、后貫標(biāo)的方式，循序漸進
