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;包括協(xié)調(diào)能力、溝通能力、組織能力、執(zhí)行能力等綜合素質(zhì)建設(shè)，培養(yǎng)、塑造全面發(fā)展的政工管理干部。
三是要堅持績效考核的科學(xué)性。思想政治工作往往較“虛”，工作內(nèi)容及對工作
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的努力，同時也缺少自學(xué)的有效途徑。目前國家技能鑒定沒有內(nèi)管員這一單獨科目，這就造成了復(fù)烤企業(yè)內(nèi)管人員在考試中處于劣勢的現(xiàn)狀。
2、考核與激勵機制不健全。目前專賣人員的晉升
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的重要保障。在員工教育培訓(xùn)中，重點建立“三項機制”。一是完善日常管理機制。實行跟班管理，嚴(yán)格執(zhí)行考勤、請銷假制度，將出勤情況作為培訓(xùn)考核的重要內(nèi)容，
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;總覺得只要建設(shè)好基層部門的工作生活硬件設(shè)施，將最優(yōu)秀的基層員工都湊在一起，“拼裝”成一個表象十分優(yōu)秀的隊伍，以應(yīng)付上級單位的創(chuàng)優(yōu)工作落實情況考核，
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，限人限時落實督辦責(zé)任和預(yù)警整改；五是“142”體系考核改進全員覆蓋到位，充分利用傳統(tǒng)方式考核，同時全面啟用網(wǎng)絡(luò)績效考評整改功能模塊，
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績效考核，推動激勵機制。自進入市場經(jīng)濟以來，績效考核就成為衡量工作能力的標(biāo)準(zhǔn)之一，早在十八世紀(jì)中期，英國的管理學(xué)家就發(fā)現(xiàn)相對于精神激勵
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公開的渠道和途徑，在這種情況下，煙農(nóng)無法對站點進行有效監(jiān)督。四是管理考核體系不科學(xué)。首先是缺少激勵機制，干部選拔、任用大都是從上面派，與煙葉站點
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;內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）認(rèn)真落實“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實報酬”的要求，積極穩(wěn)妥、扎實有效地推進以“定崗、定員、定責(zé)、定薪”為重點的用工
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;可以采取物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合的方法，通過開展企業(yè)文化各種活動，提高員工凝聚力和競爭力。建立健全工作考核機制。充分發(fā)揮現(xiàn)有考核機制作用，建立“過程”與“結(jié)果
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有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有痕跡、績效有考核、改進有保障，促進市局（公司）基礎(chǔ)管理不斷向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化邁進。二是加強職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)
