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煙草在線專(zhuān)稿 卷煙營(yíng)銷(xiāo)終端建設(shè)是關(guān)系到煙草企業(yè)能否不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)能否具有長(zhǎng)久生命力的關(guān)鍵，零售客戶卷煙柜臺(tái)陳列作為卷煙終端建設(shè)的重要組成部分，自然成為
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”，已成為煙草行業(yè)發(fā)展的核心課題。
在這一研究領(lǐng)域中，涌現(xiàn)出一批煙草人，他們?yōu)殚_(kāi)拓?zé)煵菔聵I(yè)的發(fā)展、維護(hù)我國(guó)主要稅收來(lái)源，嘔心瀝血，
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的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)通常比跨國(guó)公司做得更好。全球化的協(xié)同效益并沒(méi)有人們預(yù)想的那樣大。只有零售商在新市場(chǎng)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)模效益才是有利的。沃爾瑪在德國(guó)艱難前行的部分原因是，在一個(gè)廉價(jià)
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，讓各種風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)完全處于監(jiān)控中。
“堅(jiān)持以預(yù)防為主，以廉政風(fēng)險(xiǎn)排查為基礎(chǔ)，以規(guī)范和制約權(quán)力運(yùn)行為核心，以建立健全防控制度為保障，
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市場(chǎng)、重視市場(chǎng)，成為聯(lián)系工商零的核心紐帶，決定了雙方合作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，那么創(chuàng)新的理念以及路徑選擇，更為品牌培育進(jìn)一步深化提供了堅(jiān)固的基石。
在
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目標(biāo)，不惜損失三千萬(wàn)元砍掉已經(jīng)投產(chǎn)的方便年糕生產(chǎn)線和其他計(jì)劃。把銷(xiāo)售做大便是把品牌做強(qiáng)的前提，“香飄飄”廣告語(yǔ)也是以體現(xiàn)銷(xiāo)量為核心，從“一年賣(mài)了三億杯”到“一年賣(mài)了七億杯
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?！? （一）開(kāi)展青年員工思想政治工作應(yīng)牢牢把握企業(yè)思想政治工作的核心內(nèi)容。胡錦濤總書(shū)記在同團(tuán)中央新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員和團(tuán)的十六大部分達(dá)標(biāo)座談時(shí)中指出，廣大青年要有
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零售環(huán)節(jié)庫(kù)存負(fù)擔(dān)加重，客戶關(guān)系緊張。這些現(xiàn)象的存在表明：一些煙草專(zhuān)賣(mài)營(yíng)銷(xiāo)管理人員，對(duì)黨的科學(xué)發(fā)展的核心——以人為本還重視不夠，貫徹落實(shí)不好
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中，除了“利群”和“芙蓉王”這兩大重點(diǎn)品牌對(duì)零售價(jià)30元/包-40元/包價(jià)區(qū)的銷(xiāo)量增幅貢獻(xiàn)度最大以外，來(lái)自于貴州中煙的核心品牌——“貴煙”，同樣是一個(gè)值得關(guān)注
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教育，進(jìn)一步提高辦公室工作人員的思想素質(zhì)和工作能力，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，爭(zhēng)當(dāng)工作和學(xué)習(xí)的先鋒、遵章守紀(jì)的模范。堅(jiān)持“責(zé)任煙草、你我畢節(jié) ”核心理念，以
