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為主線，嚴(yán)格監(jiān)督管理制度和煙葉預(yù)檢制度，加大檢查考核力度，成立違紀(jì)違規(guī)督查工作組和煙葉收購綜合檢查組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各收購站（點(diǎn)
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，召開全市揭膜管理專題工作會議，出臺一系列措施和獎懲辦法，下定決心抓好落實(shí)，嚴(yán)格督促檢查和責(zé)任考核，向管理要質(zhì)量，向管理要
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的工作積極性，培養(yǎng)員工朝氣蓬勃的精神面貌，從而盡快促進(jìn)煙站各項(xiàng)工作的開展，正和煙草工作站決定把績效管理作為主要管理手段，把績效考核作為重點(diǎn)工作來抓
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;確保各項(xiàng)工作能夠很好的貫徹下去，推動文化建設(shè)的深入，提高紀(jì)檢監(jiān)察水平。
強(qiáng)化宣傳，做好考核
強(qiáng)化對基層紀(jì)檢監(jiān)察工作的宣傳，要在
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的落實(shí)；重視年終考核前的查漏補(bǔ)缺，忽視平時教育內(nèi)容的落實(shí)；重視專題教育，忽視基礎(chǔ)性教育。
雖然思想政治教育的內(nèi)容基本得到落實(shí)，
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，才能把這個市場管好、用好。
最后，要狠抓基礎(chǔ)工作和工作質(zhì)量的提升與考核。要注重工作質(zhì)量的提升和考核，注重工作基礎(chǔ)的夯實(shí)與提高，真真正正地管好自己的市場
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、工作內(nèi)容模糊、隨意性大、工作機(jī)制不完善、工作考核評價無標(biāo)準(zhǔn)等問題，確保人人有職責(zé)、事事有程序、做事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障，極大提高了工作效率。四是整體推進(jìn)
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機(jī)構(gòu)，制定補(bǔ)貼政策，執(zhí)行考核制度，煙葉生產(chǎn)上實(shí)行精細(xì)化管理，收購過程加強(qiáng)等級質(zhì)量管理，切實(shí)將優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的措施落實(shí)到位，從而推進(jìn)現(xiàn)代
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了卷煙的銷售工作。
四是嚴(yán)格日常管理。加強(qiáng)工作紀(jì)律和銷售目標(biāo)考核，堅(jiān)持兩點(diǎn)考勤，即8點(diǎn)前到單位簽到和按客戶拜訪計(jì)劃到客戶門店簽到。每天及時公布客戶經(jīng)理銷售進(jìn)度和銷售小組
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對照生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)，在生產(chǎn)中不斷細(xì)化考核，實(shí)行績效掛鉤。通過競聘上崗，增強(qiáng)了煙葉員工的工作積極性和主動性，為打好該縣煙葉生產(chǎn)翻身仗
