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考核，實(shí)現(xiàn)橫向到邊，重在提升能力，做到人人有考核，從而提升員工履職能力，提升員工自身競(jìng)爭(zhēng)力。
2、注重績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
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;如何去改進(jìn)和提升？我想首先還是要改變“鞭打快?！钡睦砟詈头绞?#xff0c;實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作，共同進(jìn)步和發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展中，要注重團(tuán)隊(duì)的力量，要把
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和把握上來(lái)，放到提升技術(shù)含量上來(lái)，放到提升營(yíng)銷水平上來(lái)。要注重高端突破，提升低焦低害卷煙的形象和價(jià)值。要加強(qiáng)消費(fèi)引導(dǎo)，提高消費(fèi)者的接受程度
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建立以服務(wù)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)利益為核心、“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的批零關(guān)系；分析零售業(yè)態(tài)特點(diǎn)和發(fā)展變化趨勢(shì)，注重價(jià)值挖掘和利用，做好經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，
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抓學(xué)習(xí)，在夯實(shí)理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上更注重以豐富多彩的活動(dòng)作為載體，以實(shí)踐型的學(xué)習(xí)方式帶動(dòng)全員共同進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)考核管理
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） 宋紅衛(wèi)
問(wèn)題二：不注重店面形象和衛(wèi)生
解決方法：一是外部環(huán)境要美化。首先王老板自身要充分認(rèn)識(shí)到搞好周圍環(huán)境衛(wèi)生的重要性。如超市受菜市場(chǎng)影響，
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的過(guò)程中，他們注重“四結(jié)合”：一是與國(guó)家局提出的“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)任何形式的文化構(gòu)建都不能偏離這個(gè)航標(biāo)，并以之作為今后
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200名志愿報(bào)名同志們中擇優(yōu)選拔了30名同志組成全員營(yíng)銷服務(wù)隊(duì)，形成“以青年為主，老中青結(jié)合”的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，同時(shí)注重隊(duì)伍的實(shí)際操作能力和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)
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之路已逐步進(jìn)入精準(zhǔn)化營(yíng)銷的時(shí)代。今年以來(lái)黃金葉品牌更加注重終端市場(chǎng)，特別是消費(fèi)者的感受，以此來(lái)制定黃金葉品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)更細(xì)致、準(zhǔn)確、便捷、精密地為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)
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大學(xué)畢業(yè)生，注重崗位鍛煉，適時(shí)給予壓擔(dān)子，為青年人提供一個(gè)充分施展才華的舞臺(tái)。積極為有培養(yǎng)前途的青年員工安排到關(guān)鍵崗位，在人才使用方面建立“賽馬機(jī)制
