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大加快了結(jié)賬的速度，即便是在客流高峰時段，也能保持流暢的結(jié)賬流程，減少了顧客的等待時間。整套系統(tǒng)與智能電子秤的使用，使得小店的經(jīng)營效率得到了顯著提升。店主不再
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準(zhǔn)備，確保煙農(nóng)們獲得最大的收益。加快新建烤房建設(shè)進(jìn)度和已建烤房改造、維修、調(diào)試進(jìn)度，強(qiáng)化烘烤隊伍素質(zhì)提升，優(yōu)化烘烤流程，做好煙葉烘烤準(zhǔn)備各項工作
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了“卷煙塑膜循環(huán)再生新管理模式的創(chuàng)建”這一QC課題。該課題不僅深入分析了塑膜回收的現(xiàn)狀和存在的問題，還結(jié)合實際情況，制定了一系列切實可行的解決方案。通過優(yōu)化回收流程、提高
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跟著父親種茶、采茶、制茶，耳濡目染下，他漸漸也掌握了制茶的流程和工藝。“早年，家家戶戶都種茶葉，因為地處深山，外出交通不便
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柜。清遠(yuǎn)市局（公司）基于“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)支撐，采取可視化、數(shù)據(jù)化、智能化管理手段，優(yōu)化業(yè)務(wù)用車流程，讓車輛調(diào)度更加智能化
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→地塊規(guī)劃及地塊確認(rèn)→計劃下達(dá)→合同量預(yù)分配→約定單產(chǎn)和合同面積→數(shù)據(jù)來源→預(yù)分配公示→合同預(yù)簽及其它環(huán)節(jié)”的合同分配簽訂流程，以清塘點棵結(jié)果作為合同分配的最終依據(jù)。師宗縣煙草專賣
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。為了緊跟時代步伐，馮碧波夫婦超市實現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。他們引進(jìn)了先進(jìn)的“云POS”管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了商品采購、入庫、銷售等全流程的信息化管理，顧客可以通過掃碼支付
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，待各路大咖“揭榜掛帥”。同時，不斷優(yōu)化創(chuàng)新工作流程、持續(xù)完善創(chuàng)新工作組織實施相關(guān)制度，加強(qiáng)組內(nèi)組外溝通協(xié)調(diào)，“我們的宗旨是以更高的標(biāo)準(zhǔn)和效率
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工廠人才發(fā)展需求,開展“周末課堂”“質(zhì)量講堂”“維修學(xué)堂”和“名家講堂”等系列活動;發(fā)揮勞模(工匠)創(chuàng)新工作室平臺“孵化器”作用,以“項目制”“導(dǎo)師制”“見習(xí)制”為抓手,將學(xué)習(xí)內(nèi)容與工作任務(wù)和流程
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業(yè)務(wù)鏈進(jìn)行了重塑升級。根據(jù)實際管理需求、業(yè)務(wù)需求、實施需求對現(xiàn)有流程進(jìn)行規(guī)范化、精益化、高效化升級。細(xì)化管理責(zé)任、優(yōu)化業(yè)務(wù)路徑、強(qiáng)化管理實效，切實提升企業(yè)零配件管理、相關(guān)方管理和招標(biāo)采購
