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;擇優(yōu)選擇多個(gè)主體、團(tuán)隊(duì)并行攻關(guān)，在項(xiàng)目開展過程中采取階段性考核、競爭性淘汰機(jī)制，讓干得好的主體脫穎而出，這就是“賽馬”式攻關(guān)?！百愸R”也是現(xiàn)代企業(yè)常采用
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、案件研判。補(bǔ)短板、聚動(dòng)能，精準(zhǔn)發(fā)力提升基礎(chǔ)管理質(zhì)效。以挖掘新質(zhì)生產(chǎn)力為重點(diǎn)，發(fā)揮數(shù)字轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)與考核評價(jià)激勵(lì)作用，持續(xù)提升基礎(chǔ)管理效能。加速推進(jìn)全國煙草
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，著力營造互幫互助、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同進(jìn)步的良好工作氛圍。二是突破績效考核結(jié)果未有效運(yùn)用這個(gè)難點(diǎn)。要進(jìn)一步健全績效考核機(jī)制，建立一套職責(zé)清晰、目標(biāo)明確、任務(wù)具體、操作性強(qiáng)、權(quán)重
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，營銷部門重在業(yè)績考核，有的客戶經(jīng)理存在依靠大戶提高銷量的思想，對“煙販子”的倒賣行為不重視，市場稽查員對許可證后續(xù)監(jiān)管不到位，
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、提升能力水平。實(shí)行黨員和員工一對一“結(jié)對子”幫扶，加強(qiáng)員工思想教育，引導(dǎo)員工積極向黨組織靠攏。融合中心，服務(wù)班組。完善班組建設(shè)考核方案及支部黨小組月度評價(jià)方案
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，提高競爭意識，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，明確目標(biāo)意識，積極做好卷煙營銷，努力挖潛增效，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。
二、修訂考核
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;制定政策，形成了有效的協(xié)作機(jī)制。柳州煙草市管員與工商執(zhí)法人員結(jié)對子參與市場管理、自律小組會(huì)議；南寧市政府還在對公安、工商等部門的年度績效考核中加入了卷煙市場整治成效的考核
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進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，健全組織機(jī)構(gòu)，明確工作任務(wù)，建立目標(biāo)責(zé)任制考核，層層夯實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化工作措施，加大考核督辦力度
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，測出每輛車每條線路當(dāng)月耗油，其它車輛根據(jù)派車單和百公里耗油逐月進(jìn)行考核，與駕駛員績效工資掛鉤；再如費(fèi)用管理，可控費(fèi)用如辦公費(fèi)、水電費(fèi)
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的激勵(lì)對象之列。紅塔集團(tuán)在“行政管理”通道之外設(shè)定“職業(yè)技能”通道，是為了更好地發(fā)揮技術(shù)技能導(dǎo)向型和知識理論導(dǎo)向型人才的聰明才智。
目前，紅塔集團(tuán)職業(yè)技能通道的考核聘任主要
