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干得怎么樣，業(yè)績(jī)究竟有多少？
2.德行不端正。匯報(bào)工作只突出自己，想方設(shè)法貶低他人；忽視他人的勞動(dòng)成果，拿別人成績(jī)歸于自己
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，通過(guò)協(xié)同服務(wù)，建立服務(wù)鏈聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序提供的產(chǎn)品（或工作成果）質(zhì)量最優(yōu)、成本最低，保證傳遞
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?，F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)必須堅(jiān)持和諧、普惠、共享勞動(dòng)成果的原則，必須堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作，必須符合現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的必然趨勢(shì)，逐步建立起由煙葉生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)行組織、管理
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生活帶來(lái)很大的不便，也使我們的零售經(jīng)營(yíng)蒙受損失，面對(duì)越來(lái)越多的天災(zāi)，要想守住自己的勞動(dòng)成果，達(dá)到人、財(cái)、物安全的目的，就要我們零售
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，促進(jìn)卷煙銷(xiāo)售的具體成果。
2.不斷提升品牌結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持全國(guó)煙草行業(yè)“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)是圍繞“20+10”，加強(qiáng)卷煙品牌培育
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; ·股息支付率為29.7%。
日煙CEO采訪
Mitsuomi Koizumi 總裁、首席執(zhí)行官兼董事代表
問(wèn)題1：您能概述一下根據(jù)您以前的中期管理計(jì)劃JT-11所取得的成果嗎
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起來(lái)，學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用，在實(shí)踐中深化學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)理論與運(yùn)用理論、改造客觀世界與改造主觀世界相統(tǒng)一，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為運(yùn)用科學(xué)理論、科學(xué)知識(shí)分析和解
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，專(zhuān)業(yè)化分級(jí)率達(dá)20%。通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，煙農(nóng)畝均減少勞動(dòng)用工15個(gè)左右，節(jié)約勞動(dòng)力成本近800元，減工降本、提質(zhì)增效成果初現(xiàn)。
2.5工商
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;取得了一定的研究成果。煙草行業(yè)對(duì)企業(yè)文化與凝聚力的關(guān)系也有一些研究，但到目前為止，在這個(gè)行業(yè)中企業(yè)內(nèi)部職責(zé)不清、分工不明和員工之間不和諧等現(xiàn)象還是大有存在，
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和城市化，其成果通過(guò)全球化市場(chǎng)被普遍分享。而以中國(guó)、巴西、印度、俄羅斯和南非等金磚五國(guó)為代表的新興市場(chǎng)國(guó)家，在全球的產(chǎn)業(yè)分工中占優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，恰恰是勞動(dòng)密集型
