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總部各部門要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院、省政府、國(guó)家局要求，嚴(yán)格按照吳應(yīng)祿總經(jīng)理提出的“做到對(duì)安全隱患零容忍，追求安全工作零缺陷”原則，
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安全隱患零容忍，追求安全工作零缺陷。
公司黨組成員、巡視員、副總經(jīng)理吳憲要求，要以近期安全大檢查為契機(jī)，把前段時(shí)間國(guó)家局對(duì)公司安全檢查后提出的問題
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企業(yè)管理從模糊管理方式向科學(xué)管理方式轉(zhuǎn)變。
四是建設(shè)一流六西格瑪管理體系。首先是協(xié)調(diào)運(yùn)作工作機(jī)制，營(yíng)造氛圍，追求零缺陷；其次是項(xiàng)目體系，形成
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，團(tuán)隊(duì)內(nèi)實(shí)施立足本崗、對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)先進(jìn)、查找不足、持續(xù)改進(jìn)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)質(zhì)量100%。
工作質(zhì)量100%。打造工作質(zhì)量零缺陷，
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公司在全系統(tǒng)開展了“卷煙質(zhì)量零缺陷”主題活動(dòng)。連續(xù)三年的活動(dòng)開展，在全系統(tǒng)營(yíng)造了良好的重視質(zhì)量的氛圍，培養(yǎng)了一大批工藝質(zhì)量管理和技術(shù)骨干，為江蘇中煙提升質(zhì)量管控
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把各項(xiàng)工作都做成“零缺陷”。三是要達(dá)到最優(yōu)化原則。人與人之間都存在個(gè)體差異，只有養(yǎng)成統(tǒng)籌兼顧的好習(xí)慣，才能確保每個(gè)個(gè)體都能在群體中發(fā)揮出最佳作用。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)現(xiàn)
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車間質(zhì)量情況，動(dòng)態(tài)增加、調(diào)整生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，對(duì)每批煙做到批前預(yù)防控制、批中質(zhì)量監(jiān)督控制、批后質(zhì)量評(píng)價(jià)判定，全過程監(jiān)控，力爭(zhēng)產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷
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;始終堅(jiān)持“防微杜漸、追求零缺陷”的安全理念不自滿，始終堅(jiān)持抓緊抓好“基層、基礎(chǔ)”不松手，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為主攻方向，建立健全隱患排查治理體系
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、創(chuàng)造恒久價(jià)值”體現(xiàn)了紅云紅河集團(tuán)實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)和振興民族工業(yè)的信心與決心。集團(tuán)牢記“兩個(gè)至上”，視產(chǎn)品質(zhì)量為生命，追求質(zhì)量“零缺陷”，始終堅(jiān)持為社會(huì)提供危害不斷
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，為提升安陽(yáng)地方品牌形象增添了新的亮點(diǎn)。希望安陽(yáng)卷煙廠精心組織生產(chǎn)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化在線質(zhì)量過程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷。市煙草專賣局（
