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;明確了“零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴”的精益目標(biāo)，為試點探索精益營銷和物流工作，推行非法人實體化運作，強化標(biāo)準(zhǔn)化管理，
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煙草在線貴州消息 近期，貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司結(jié)合公司實際，出臺《貴州中煙關(guān)于深入推進(jìn)企業(yè)精益管理的實施意見》，圍繞追求“零浪費、零缺陷、零事故、零
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”，產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”，工作過程“零失誤”，質(zhì)量改進(jìn)“零等待”為目標(biāo)，活動期間，將開展質(zhì)量知識答題活動、產(chǎn)品質(zhì)量評比活動、十佳“質(zhì)量
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體系，嚴(yán)把各個環(huán)節(jié)關(guān)口，實現(xiàn)物流服務(wù)過程中的零缺陷。
強化流程管理。要按照流程最優(yōu)、效率最高的原則，重新審視和論證現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、工藝流程和工作流程的科學(xué)性，
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總部各部門要進(jìn)一步提高認(rèn)識，認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院、省政府、國家局要求，嚴(yán)格按照吳應(yīng)祿總經(jīng)理提出的“做到對安全隱患零容忍，追求安全工作零缺陷”原則，
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安全隱患零容忍，追求安全工作零缺陷。
公司黨組成員、巡視員、副總經(jīng)理吳憲要求，要以近期安全大檢查為契機，把前段時間國家局對公司安全檢查后提出的問題
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企業(yè)管理從模糊管理方式向科學(xué)管理方式轉(zhuǎn)變。
四是建設(shè)一流六西格瑪管理體系。首先是協(xié)調(diào)運作工作機制，營造氛圍，追求零缺陷；其次是項目體系，形成
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，團隊內(nèi)實施立足本崗、對比標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)先進(jìn)、查找不足、持續(xù)改進(jìn)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)質(zhì)量100%。
工作質(zhì)量100%。打造工作質(zhì)量零缺陷，
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公司在全系統(tǒng)開展了“卷煙質(zhì)量零缺陷”主題活動。連續(xù)三年的活動開展，在全系統(tǒng)營造了良好的重視質(zhì)量的氛圍，培養(yǎng)了一大批工藝質(zhì)量管理和技術(shù)骨干，為江蘇中煙提升質(zhì)量管控
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把各項工作都做成“零缺陷”。三是要達(dá)到最優(yōu)化原則。人與人之間都存在個體差異，只有養(yǎng)成統(tǒng)籌兼顧的好習(xí)慣，才能確保每個個體都能在群體中發(fā)揮出最佳作用。加強團隊合作，實現(xiàn)
