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能一人出格，否認(rèn)全體。
在當(dāng)前的控?zé)煶绷髅媲?#xff0c;一刀切式禁止，定會帶來煙民的其他不良行為，面對執(zhí)法，煙民的一句“哪里可以吸煙”會讓
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到施放的空間，而不是單純的禁煙一刀切，讓吸煙控?zé)煿泊婀采朋w現(xiàn)出社會文明的高度。
對待控?zé)焺菰诒匦?
1、支持控?zé)煈?yīng)號召
應(yīng)該說控制吸煙特別是控制公共場所
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，切不可不顧實際，采取“一刀切”方式，那將影響到積極性發(fā)揮。尤其，多元化投資，更講求效率，需要考核評價制度更加符合實際
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，而不是一刀切。對于某些有潛力的零售戶，客戶經(jīng)理應(yīng)該重點進(jìn)行指導(dǎo)，而一些存在瓶頸的店鋪，也應(yīng)該一對一地進(jìn)行指導(dǎo)?？傊?#xff0c;服務(wù)必須要跟上去
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一刀切了？
4.公司，一個以盈利為最終目標(biāo)的組織，其價值衡量和判斷標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)該以員工創(chuàng)造的利益為準(zhǔn)么？難倒是以工作時間？
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了聯(lián)想，在控?zé)煛⒔麩熉暣似鸨朔?#xff0c;一浪高過一浪的今天，讓人很是吃驚。雖然這不是發(fā)生在我國，但也應(yīng)該讓我們思考，禁煙不應(yīng)該“一刀切
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封鎖再次豎起了壁壘，甚至少數(shù)省份已出現(xiàn)對省外品牌強(qiáng)行“一刀切”的現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了卷煙營銷市場化取向改革的進(jìn)程。
想來也是沒辦法的事兒，以時常賣斷貨
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不能做到“一刀切”。四是全員參與財務(wù)精益管理的意識和積極性不高，還存在事不關(guān)已，高高掛起的現(xiàn)象。以上是問題的一些主要原因，急需在下一步工作當(dāng)中加以克服與解決
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作出時間上的要求。
而臨泉“禁煙令”采取的是“一刀切”——工作狀態(tài)下，禁止在任何時間、任何地點吸煙。工作累了，躲到無人處抽煙不行；出個外勤，
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的那種性子直、脾氣倔，不容易管理了。對此，我只能說美團(tuán)的思維才是最大的問題。不能說美團(tuán)認(rèn)為的一點道理都沒有，但一刀切及一棒子打死的想法，遲早會
