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;這就要求客戶經(jīng)理一定要不斷地提升自己指導(dǎo)營銷的能力。策略要靈活，客戶經(jīng)理的指導(dǎo)思想和方式一定要變通，絕對不能按部就班，更不能搞一刀切。因為每個店鋪都有自己
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你心滿意足、知足常樂。各人有各人的見解，各人有各人的認(rèn)知。我們無法一刀切一樣的躺平或者內(nèi)卷，我們只是惟愿，這人世間的溫暖、寄托和夢想一樣，會
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。? 這起案件也再次提示我們：控?zé)煷_實猶如大禹治水，需要疏堵結(jié)合，需要全社會的理解與配合，“一刀切”似的強硬手段除了激化矛盾，解決不了
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”——究竟該“強監(jiān)管”還是“禁止”，類似的討論經(jīng)常被提及。3月22日的《征求意見稿》下發(fā)后，部分行業(yè)人士認(rèn)為電子煙有可能被“一刀切式”禁止。隨著11月26日《決定》的公布
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包括對零售戶的店鋪情況，位置地域，市場動態(tài)等等進行周密的部署與研究，然后制定可行的方案與計劃。對不同的零售戶一定要采取不同的辦法與策略，不能一刀切
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;很多企業(yè)甚至希望借此報告來決定公司未來的發(fā)展策略。但正如我們之前所預(yù)測，FDA并未在這個萬眾矚目的時刻給出具有實質(zhì)意義的信息，比如是否會一刀切，清除掉目前市場
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進行重新核定，定編定崗、競爭上崗。改革后，送貨部管理人員由原來的8人核定為6人，卷煙領(lǐng)貨員由原來的4人核定為2。在定編定崗中，他們不搞“一刀切
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原來的4人核定為2人。在定編定崗中，他們不搞“一刀切”，而是根據(jù)員工年齡結(jié)構(gòu)偏大的實際，合理設(shè)置崗位，達到人盡其責(zé)、人盡其事的效果，
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，不可一刀切。一般情況下，在移栽后35天，煙株進入團棵期時進行揭膜培土。時間過早煙株偏小，不易培土操作，而且煙株易蹲苗
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事情需要緩緩圖之，千萬不能夠“一刀切”。如果真的突然大規(guī)模禁煙的話，先不說其中造成的大規(guī)模缺口如何填補，單單是無煙可吸的煙民們鬧起事情來就讓人不知道處理才好
