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;伴隨著行業(yè)調(diào)整期的到來,以及政策驅(qū)動(dòng)減弱,逐步從高峰進(jìn)入低谷。第三個(gè)階段是大致為2015年至2023年,低焦卷煙進(jìn)入一個(gè)相對(duì)的沉寂期。所謂沉寂,
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降價(jià)22%,最高降幅45%;今年年初,上市整一年的百果園,股價(jià)從高處摔向低谷,市值大幅縮水;還有躺在特價(jià)處理區(qū)
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事關(guān)面子,也涉及里子,即實(shí)實(shí)在在的效益。當(dāng)下,期望高價(jià)煙短時(shí)間內(nèi)態(tài)勢(shì)扭轉(zhuǎn)幾乎不可能,在很長(zhǎng)的蟄伏期、低谷期中,如何有效保持價(jià)格和價(jià)值
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抓得住的發(fā)展空間。在討論低焦油前景之前,我們或許需要復(fù)盤低焦油產(chǎn)品在爆發(fā)式兩連增之后那段緩慢且漫長(zhǎng)的低谷期。因?yàn)檫^快增長(zhǎng)而缺乏牢固基礎(chǔ),面對(duì)大盤下行表現(xiàn)得尤為脆弱,
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的一點(diǎn),就是必須認(rèn)識(shí)到發(fā)展事物發(fā)展的潮起潮落。我們不能因?yàn)橐粫r(shí)的成功而得意忘形,要有應(yīng)對(duì)低谷期和挑戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備和策略規(guī)劃,這樣才能更好地從容面對(duì)一切。就以煙草經(jīng)銷
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高端的路徑明確、方向堅(jiān)定。對(duì)于處于低谷中的品牌而言,當(dāng)前的關(guān)鍵問題在于如何僅憑借遙遠(yuǎn)的一束光的力量,度過眼下的艱難時(shí)期,繼續(xù)推動(dòng)中支的高端化,這一
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,有過輝煌,也經(jīng)歷過低谷。2012年,劍閣縣種植計(jì)劃煙葉面積6.2萬畝,收購(gòu)煙葉21.39萬擔(dān),創(chuàng)出該縣歷史最好成績(jī)。進(jìn)入“十三五”以來
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的教訓(xùn)可以得知,在上一輪涼煙走紅的背后,其實(shí)質(zhì)是爆珠技術(shù)的井噴所造成的。作為涼煙核心的冰爆逐漸勢(shì)弱,進(jìn)而導(dǎo)致涼煙發(fā)展陷入低谷。如今,涼煙無論是
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袱,心里沒有壓力就不正常了。生意不會(huì)總不好,有落就有起,有低谷就有高潮。但是一年之中,生意好的機(jī)會(huì)并不多,主要是幾個(gè)大節(jié)氣。其他季節(jié)性銷貨時(shí)段
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從低谷期的1310畝增加到2115畝,煙農(nóng)戶數(shù)從51戶增加到88戶。“彭志濤是基層煙點(diǎn)埋頭干事,努力工作出實(shí)績(jī)的標(biāo)桿,也是縣局(分公司)積極倡導(dǎo)的工作導(dǎo)向