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組織形式，且能準(zhǔn)確而真實(shí)地反映出了目前煙草市場(chǎng)中的主要存在的供需矛盾，通過(guò)原始數(shù)據(jù)的采集準(zhǔn)確預(yù)測(cè)零售戶需求，盡可能使供需矛盾降到最低化，這就
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還將大力向外擴(kuò)展業(yè)務(wù)，在本地的一些規(guī)模較小的煤礦也會(huì)隨之關(guān)閉退出。這些都會(huì)給我市卷煙銷量和結(jié)構(gòu)的提升帶來(lái)影響。
2、緊俏貨源供應(yīng)不足凸顯供需矛盾。貨源緊張問(wèn)題在卷煙銷售中普遍存在
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煙草市場(chǎng)中的主要供需矛盾，通過(guò)原始數(shù)據(jù)的采集準(zhǔn)確預(yù)測(cè)零售戶需求，使供需矛盾降到最低。首先，擺正利益關(guān)系。對(duì)零售客戶而言，就是要引導(dǎo)其從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著眼
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銷量的5%，省外牌號(hào)卷煙銷售形勢(shì)不佳，而省內(nèi)卷煙供應(yīng)量明顯不足，供需矛盾非常之突出。周老板的銷售景況其實(shí)也是整個(gè)卷煙銷售市場(chǎng)普遍存在的現(xiàn)象，省內(nèi)
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，已嚴(yán)重影響了農(nóng)村卷煙銷售市場(chǎng)健康和諧發(fā)展，也影響了農(nóng)村卷煙零售客戶、消費(fèi)者的滿意度與忠誠(chéng)度。
一、低檔煙供需矛盾的主要原因。
從宏觀上分析，筆者認(rèn)為
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，我們零售客戶在銷售上也是捉襟見(jiàn)肘，平時(shí)都在等米下鍋中過(guò)日子，尤其是我們煙酒專賣店這種特殊的零售業(yè)態(tài)，卷煙的供需矛盾更是突出。煙草公司實(shí)行的“開門紅
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品牌協(xié)同發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)，通過(guò)跨區(qū)域協(xié)調(diào)產(chǎn)能和品規(guī)互補(bǔ)，靈活應(yīng)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)差異，緩解結(jié)構(gòu)性供需矛盾，實(shí)現(xiàn)供需動(dòng)態(tài)平衡。合作雙方相關(guān)部門成立聯(lián)絡(luò)小組
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別產(chǎn)品供應(yīng)，合理、適當(dāng)?shù)丶哟罅说蛢r(jià)位產(chǎn)品投放，有力有效地改善了供需關(guān)系，緩解了低價(jià)位產(chǎn)品的供需矛盾，支撐起低價(jià)位產(chǎn)品的止降趨穩(wěn)。對(duì)于當(dāng)前穩(wěn)增長(zhǎng)
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;還需要限量，只能一次性最多買兩盒煙。這樣的市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)中，低不夠，就是明明白白的市場(chǎng)聲音和現(xiàn)實(shí)存在。這個(gè)難，供需矛盾，還真不容易解決
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經(jīng)濟(jì)運(yùn)行向好態(tài)勢(shì)。堅(jiān)持全年目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，千方百計(jì)保持市場(chǎng)狀態(tài)平穩(wěn)，著力解決卷煙市場(chǎng)供需矛盾，根據(jù)市場(chǎng)狀態(tài)建立更加精準(zhǔn)、靈活、科學(xué)的服務(wù)模式，
