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信息真實(shí)有效、及時(shí)準(zhǔn)確，切實(shí)為掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)提供有力依據(jù)。
三查：加強(qiáng)日常監(jiān)管工作，對(duì)于客戶經(jīng)理采集數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，發(fā)現(xiàn)偏差立即糾正。并倡導(dǎo)
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一是科學(xué)合理安排好2014年年度項(xiàng)目投資計(jì)劃的編報(bào)，從嚴(yán)把控投資規(guī)模，有效地降低了投資計(jì)劃偏差率。
二是遵循行業(yè)管理規(guī)定，結(jié)合全面清理辦公用房工作的開展
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這些專心致志工作的鉗工師傅們所深深吸引。
中級(jí)鉗工路敏杰在調(diào)整煙支推進(jìn)器的相位。該部件要求的相位是20度，一旦出現(xiàn)偏差，很容易導(dǎo)致煙支在傳遞過程中損壞。
ZB48
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，各預(yù)算單位均能建立預(yù)算管理臺(tái)賬，每季度對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，查找執(zhí)行進(jìn)度偏差較大的原因，不斷改進(jìn)預(yù)算管理水平。
二是預(yù)算執(zhí)行效率同比提高
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結(jié)果分類。以市場(chǎng)調(diào)研為抓手，尋找影響需求、決定銷售的關(guān)鍵因素，細(xì)分市場(chǎng)消費(fèi)特征和偏好，降低預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的偏差，貼合市場(chǎng)需求，提升客戶
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參考?！ ? 二是分析應(yīng)用數(shù)據(jù)。按照經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、規(guī)模、大小及商圈類型對(duì)客戶提報(bào)的需求進(jìn)行了分類匯總，對(duì)需求與經(jīng)營(yíng)能力偏差較大的客戶通過從近兩年的歷史銷售數(shù)據(jù)對(duì)比、日常經(jīng)營(yíng)能力分析、卷煙購(gòu)進(jìn)狀況及周邊
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糾正認(rèn)識(shí)偏差，有效防止精神懈怠風(fēng)險(xiǎn)，培育隊(duì)伍“陽(yáng)光向上”的積極心態(tài)。
二抓作風(fēng)整頓。緊扣“服務(wù)發(fā)展的奉獻(xiàn)精神、忠于職守的敬業(yè)精神、善待他人的團(tuán)隊(duì)精神、超越自我的進(jìn)取精神
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，把好質(zhì)量分級(jí)、質(zhì)量監(jiān)管、收購(gòu)定級(jí)三個(gè)關(guān)口，及時(shí)校正收購(gòu)質(zhì)檢員眼光偏差，樹立正確的收購(gòu)導(dǎo)向，切實(shí)讓煙農(nóng)放心售煙。
三是服務(wù)質(zhì)量求“優(yōu)”。明示
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”字——思想上的畏難情緒，解決一個(gè)“慢”字——工作推進(jìn)緩慢，避免一個(gè)“偏”字——工作標(biāo)準(zhǔn)上的
偏差；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提高耕地質(zhì)量、農(nóng)業(yè)機(jī)械化和規(guī)?；?/div>
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收入掛鉤。
四是成立專項(xiàng)的監(jiān)督考核小組，加強(qiáng)對(duì)終端建設(shè)實(shí)施過程的跟蹤檢查，及時(shí)修正執(zhí)行中的偏差，每月不定期抽查1——2個(gè)縣或鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并進(jìn)行通報(bào)
