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人員做好宣貫培訓(xùn)，確保全體人員學(xué)懂弄通“1466”體系是什么、做什么以及如何做好，凝聚改革共識(shí)；面向工業(yè)企業(yè)和零售客戶做好相關(guān)規(guī)則的宣傳解釋，
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的心態(tài)好了，干事的方法對(duì)頭了，做什么都不慌不慌有條有理，遇事了有對(duì)策、有辦法拿下，理直氣壯運(yùn)用法律武器和專賣制度維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營成果，
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，作用可不小，它能及時(shí)告訴我們什么時(shí)候該做什么，如何做，你看，現(xiàn)在要不是煙技員及時(shí)提醒我要進(jìn)行追肥了，我以為還不要那么快呢
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多余動(dòng)作，做到“復(fù)雜問題簡單化，簡單問題流程化，流程問題可視化”。
深化“制度評(píng)審”支點(diǎn)。圍繞“做什么、怎么做、依據(jù)什么做、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)、做好能得到什么
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各層次、各崗位人員創(chuàng)優(yōu)中不知道做什么、怎么做、怎么做好的問題，強(qiáng)化基層執(zhí)行力。
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;指出不足，提出希望和要求。上半年過“政治生日”的黨員圍繞“當(dāng)初入黨為什么、如今在黨做什么、今后為黨留什么”，回顧了入黨初心，回顧了黨組織的培養(yǎng)和關(guān)懷歷程
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安全和發(fā)展之間的關(guān)系，將安全與發(fā)展同規(guī)劃、同部署、同檢查，從思想上、理論上回答好安全“是什么、為什么、做什么”的問題。二要緊盯安全工作目標(biāo)不動(dòng)搖。要圍繞時(shí)間節(jié)點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程
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局（公司）相關(guān)負(fù)責(zé)人等出席會(huì)議。
會(huì)上，雙方就“為什么建”、“怎么建”、“做什么”、“怎么做”等關(guān)鍵問題進(jìn)行深入討論。與會(huì)人員一致認(rèn)為，聯(lián)合
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”、“怎么建”、“做什么”、“怎么做”等問題進(jìn)行磋商，就雙方共同關(guān)注的提升玉溪煙葉品質(zhì)，彰顯玉溪煙葉特色等問題進(jìn)行探討，就目前生產(chǎn)過程中影響煙葉品質(zhì)的因素進(jìn)行了
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的“七寸”。因?yàn)楹芫靡詠?#xff0c;我們的市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理都面臨著“該做什么”、“能做什么”而又“做不了什么”的尷尬，一方面是目標(biāo)壓力讓大家無暇顧及那些應(yīng)盡之責(zé)，先完成任務(wù)
