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;抓好全商品掃碼、全店鋪管理、多方式結(jié)算，店鋪會(huì)員管理及使用，從觀念側(cè)、習(xí)慣側(cè)、操作側(cè)、應(yīng)用側(cè)四個(gè)環(huán)節(jié)逐層推進(jìn)，確保加盟終端客戶信息化基礎(chǔ)扎實(shí)。通過會(huì)員管理指導(dǎo)
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，通過“平臺(tái)+應(yīng)用+數(shù)據(jù)”模式，在零售環(huán)節(jié)，星級(jí)現(xiàn)代終端接入新商通掃碼銷售，實(shí)現(xiàn)全商品掃碼、全店鋪管理、多方式結(jié)算，
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加盟終端采取“一加一加一”模式，即一周至少安排一天對(duì)一戶加盟終端采取蹲點(diǎn)式服務(wù)，指導(dǎo)加盟店日常經(jīng)營、全商品掃碼、全店普管理、非煙商品價(jià)簽更換、陳列指導(dǎo)等各個(gè)方面，
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保管、真假識(shí)別及規(guī)范經(jīng)營方面的引導(dǎo)和扶持，引導(dǎo)客戶利用節(jié)點(diǎn)做好產(chǎn)品組合搭配。
四是聚焦市場需求點(diǎn)，精準(zhǔn)貨源投放。持續(xù)推進(jìn)自律小組建設(shè)，穩(wěn)步推廣全商品掃碼
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客戶參與新零售工作的積極性，加快現(xiàn)代終端推廣速度，保證客戶全商品掃碼銷售，確保新零售智能店鋪管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集質(zhì)量，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作
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的問題。
二是理清主次，鑄牢星級(jí)終端建設(shè)基石。為積極順應(yīng)實(shí)體零售轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，持續(xù)提升終端建設(shè)水平，穩(wěn)步推進(jìn)客戶全商品掃碼、全店鋪管理、多方式結(jié)算業(yè)務(wù)模式
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;打造“全網(wǎng)絡(luò)訂貨、全店鋪管理、全商品掃碼、全方式支付、全渠道營銷”的現(xiàn)代零售終端，通過“樣板帶動(dòng)、終端引領(lǐng)”引導(dǎo)客戶培養(yǎng)終端自建、自護(hù)意識(shí)。
四是精益客戶服務(wù)，提升市場
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;允許多家銀行接入平臺(tái)開展結(jié)算，為零售客戶和消費(fèi)者提供更加便捷的結(jié)算方式。三是進(jìn)一步完善和優(yōu)化新零售系統(tǒng)的各項(xiàng)功能，加快推進(jìn)全店鋪管理、全商品掃碼、全方式支付的數(shù)字化門店
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。從實(shí)際出發(fā)，豐富工作方法，采取督促盤查核對(duì)客戶卷煙庫存、手把手指導(dǎo)客戶操作、每天監(jiān)控營銷管理系統(tǒng)登錄運(yùn)行、協(xié)助客戶實(shí)現(xiàn)全商品掃碼銷售等手段，著力解決客戶存在的漏掃
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抱團(tuán)為店內(nèi)非煙商品展示廣告，向代理商增收非煙商品廣告費(fèi)用，擴(kuò)寬非煙商品盈利空間，實(shí)現(xiàn)門店“全商品”盈利。
