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盡可能確保比賽的公正性和參與度。
舞臺(tái)鋪就，關(guān)鍵看“角兒”。浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)各單位廣發(fā)“英雄帖”，深挖“潛力股”，尋找“千里馬”。從“70后”中生代員工到
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指標(biāo)，以考核帶監(jiān)管，對(duì)分級(jí)工起到了有效監(jiān)督，增加了專(zhuān)業(yè)化分級(jí)隊(duì)員對(duì)煙葉分級(jí)的工作公正性。
完善散葉收購(gòu)考核辦法。制定專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)工作流程、崗位設(shè)置
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主觀隨意性，缺少客觀公正性，使得規(guī)章制度成為一紙空文，從而單位里缺乏正能量，難立正氣，影響工作效率。我們高效管理，需要的是
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人員責(zé)任。
4、嚴(yán)格實(shí)地考察。入戶(hù)考察要體現(xiàn)真實(shí)性和公正性，必須做到2人以上同時(shí)考察；必須進(jìn)戶(hù)實(shí)地考察；必須攜帶照相機(jī)、卷尺等輔助工具，確保合理化
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的開(kāi)端，不過(guò)，有關(guān)的研究活動(dòng)必須讓獨(dú)立的研究者實(shí)施，這樣才能保證研究結(jié)果的公正性。
在人們熱烈討論電子煙問(wèn)題之際，美國(guó)食品藥品管理局正在實(shí)施
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，并充分利用“新商盟”信息平臺(tái)，向零售客戶(hù)發(fā)布辦證信息，將煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可審批放置于社會(huì)和公眾監(jiān)督之下，確保行政審批的公開(kāi)、公平和公正性。并通過(guò)對(duì)市場(chǎng)
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里”“三大課題”，堅(jiān)持煙草專(zhuān)賣(mài)制度不動(dòng)搖，嚴(yán)格貫徹《煙草企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》，使采購(gòu)活動(dòng)逐步規(guī)范，采購(gòu)活動(dòng)的公正性和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的充分性不斷增強(qiáng)
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及依法行政工作的評(píng)議考核，通過(guò)內(nèi)在獎(jiǎng)懲約束執(zhí)法人員的執(zhí)法行為，提高執(zhí)法的公正性、合法性和透明性。
要在全單位形成普法依法治理的良好企業(yè)文化氛圍，轉(zhuǎn)變普法
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過(guò)去的貢獻(xiàn)和目前的現(xiàn)狀，確保正式員工的既得利益，既要保證改革的公平、公正性，又要體現(xiàn)人性化管理。要讓企業(yè)內(nèi)所有員工都能憑借自己的實(shí)力公平競(jìng)爭(zhēng)，推進(jìn)
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，維護(hù)制度的公正性和嚴(yán)肅性。這樣6S管理才能真正落到實(shí)處?！? 第三，創(chuàng)新措施要更加到位。轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)和員工的心智模式，改變工作中的不良習(xí)慣，特別是
