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召開會議，簽訂責(zé)任狀，制定方案辦法，明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任分解，促進(jìn)工作落實(shí)，總體呈現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)重視、部署有力、工作扎實(shí)
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；借鑒植物多糖組分解析、造紙法再造煙葉熱水可溶物等概念，探索其在解析卷煙原料糖類化合物組成、質(zhì)量控制等方面的應(yīng)用；通過建立起來的檢測體系解析有代表性的傳統(tǒng)卷煙
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培育品牌為重點(diǎn)，著力在重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)上下功夫，分解細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，完善配套措施，逐級落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)做好每項
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經(jīng)濟(jì)性狀優(yōu)良，可用性強(qiáng)，是卷煙工業(yè)對原煙的基本要求。原煙青煙則田間成熟度差，調(diào)制過程中后熟不夠，內(nèi)在的淀粉、蛋白質(zhì)等物質(zhì)分解轉(zhuǎn)化不足，
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，及時制定創(chuàng)建實(shí)施方案，將創(chuàng)建工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解到人到崗位，并定出時間表，切實(shí)做好硬件軟件和內(nèi)列外列各項工作，確保創(chuàng)建
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工作細(xì)化分解，做到責(zé)任分解到人、職責(zé)分解到人、片區(qū)分解到人、監(jiān)管分解到人。參與收購的相關(guān)工作人員都應(yīng)該統(tǒng)一思想，理清思路，明確責(zé)任，把安全從習(xí)慣
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近期，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寧波卷煙廠制絲車間結(jié)合設(shè)備全生命周期管理和現(xiàn)場運(yùn)行狀態(tài)，制定針對性動態(tài)維保計劃，并通過任務(wù)分解，將維保工作分解到
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，逐層分解卷煙銷售任務(wù)。將月度卷煙銷售總量任務(wù)分解至日、分解至每個客戶，切實(shí)做到把任務(wù)分解到人、到日、到周、到戶，實(shí)現(xiàn)有序推進(jìn)。
其次，堅持
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煙草在線馬龍消息 2月4日，云南馬龍分公司通泉煙站合同預(yù)簽已進(jìn)行到公示階段。
合同預(yù)簽公示前，煙站正副站長依據(jù)分公司分解到煙站的種植計劃面積，積極
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，及時將烤煙生產(chǎn)計劃下達(dá)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，突出計劃分解和合同核查管理。要求各煙站強(qiáng)化“五措施”，嚴(yán)格計劃管理，全力抓好煙葉生產(chǎn)穩(wěn)控規(guī)模提質(zhì)增效工作。
抓
