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的執(zhí)行者，又是措施的制定者。每出臺一項政策或舉措，都要認(rèn)真細(xì)致地做好調(diào)查研究，一絲不茍地制定具體方案，將各種可能出現(xiàn)的問題和應(yīng)對措施考慮周全些
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的特色加工技術(shù)提供了技術(shù)條件，引進的國際水平的細(xì)支煙卷接包設(shè)備，為培育企業(yè)核心競爭能力提供了技術(shù)保障。要建成細(xì)支煙示范基地，就必須始終以技術(shù)引領(lǐng)者和標(biāo)準(zhǔn)制定者
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，哪些品牌不該投放，做到心里有數(shù)。營銷政策的制定者要深入到市場，深入到零售客戶中間，切實了解社會庫存情況，科學(xué)做好卷煙的投放計劃。要
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銷售帶來了雙重傷害。
二、新形勢下如何開展品牌培育工作？
1、發(fā)揮煙草商業(yè)企業(yè)的主導(dǎo)作用。煙草商業(yè)企業(yè)作為品牌培育政策的制定者，卷煙投放方案的執(zhí)行者，
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，該公司努力成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍者，這一發(fā)展步伐有助于推倒阻礙電子煙業(yè)發(fā)展的層層障礙。全球電子煙市場的爆炸性增長使得很多政策制定者猝不及防，Satchell先生認(rèn)為
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考核者與被考核者互相協(xié)商。公司要對全體的制定者進行培訓(xùn)；三是制定崗位績效標(biāo)準(zhǔn)。制定崗位績效標(biāo)準(zhǔn)，確定考核的項目，確定績效指標(biāo)。其中，主要的績效
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導(dǎo)向。領(lǐng)導(dǎo)干部作為一個單位、一個部門各項政策措施的制定者、執(zhí)行者和監(jiān)督者，有著不同于普通黨員和一般群眾的社會影響力和道德感召力。要嚴(yán)于律己樹標(biāo)桿。堅持打鐵自身硬、正人先正己，
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”改變?yōu)椤傲憔嚯x做銷售”。也就是營銷政策的制定者要深入到市場，深入到零售客戶中間，切實了解社會庫存情況，然后進行針對性地“把脈”，科學(xué)做好卷煙
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匯報工作情況，考核人員有權(quán)利組織現(xiàn)場調(diào)查、座談會、問卷調(diào)查、查看各類單據(jù)、拜訪計劃等資料。
2、督導(dǎo)評估對象具有廣泛的特點。縣級局（公司）是營銷政策的制定者
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的利益放在第一位。五要有自律意識。綜合工作人員即是制度和規(guī)定的制定者，又是執(zhí)行者，要加強個人自律，檢點個人言行，以身作則帶頭遵守規(guī)章制度
