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考核要做到公平。一碗水端平是績效考核最基本的要求，考核制度制定的時候，一定要考慮到影響到考核結(jié)果的方方面面，每一個細節(jié)都不能忽視。在考核前具體量化指標
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不好，就很可能引發(fā)群體性事件。就宣威復烤廠的現(xiàn)狀，在勞動人事領(lǐng)域，其主要的風險存在于以下幾個方面：勞動規(guī)章制度的制定及執(zhí)行；勞動
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領(lǐng)導存在重效益指標、輕規(guī)范管理的問題，對規(guī)范工作說起來重視、做起來應(yīng)付的問題，制度制定較全、但實際執(zhí)行不嚴的問題，在“三重一大”方面民主決策、科學決策不夠的問題
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、許可證辦理、零售客戶分類和貨源供應(yīng)、卷煙宣傳促銷等各環(huán)節(jié)的制度制定及執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，加強對“六個嚴禁，一個嚴控”執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，促進制度不斷完善并得
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制度制定的最初理念。做為科室要巡查下屬的稽查隊，更應(yīng)該設(shè)定一支嚴格規(guī)范的巡查小組，巡查小組可由科室內(nèi)部人員構(gòu)成，也可以抽調(diào)稽查隊長參與組成，由
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管理。盡管制度無情，但決不是說有了制度就沒有了人情，而是制度的制定要據(jù)于人情，制度的執(zhí)行要規(guī)范人情。嚴格管理不是跟員工過不去，而是要讓員工的思想
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，區(qū)分不同崗位，詳細編寫崗位說明書。以專業(yè)技術(shù)職務(wù)為例，該市局（公司）從日常管理、政策研究、制度制定、業(yè)務(wù)培訓、工作考核、課題研究、關(guān)系
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;制度制定及時，但不成體系、難操作
為規(guī)范煙草行業(yè)的工程建設(shè)，加強對“三項工作”的管理與監(jiān)督，國家局（總公司）自2009年從
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“12313”宣傳單800余份。三是落實各項檢查制度。制定宜豐縣煙草專賣局錯時制市場監(jiān)管制度，利用早、中、晚對重點零售戶進行監(jiān)管，并實行隊長負責制；制定市場監(jiān)管
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，建立了一套行之有效的內(nèi)管工作制度，并規(guī)范了內(nèi)管工作流程，切實把內(nèi)部管理監(jiān)督落到實處。對于企業(yè)經(jīng)營內(nèi)控制度的制定和完善，卻沒有深入進行，
