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督促指導(dǎo)的方式，從思想提高、制度完善、作風(fēng)轉(zhuǎn)變等角度，幫助各部門(mén)進(jìn)行問(wèn)題查找和整改措施制定，在總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，謀劃好今后工作，
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中煙物流實(shí)體化方案的評(píng)估意見(jiàn)，進(jìn)行制度完善和流程整理，并對(duì)一些具體要求分區(qū)域進(jìn)行調(diào)研和重新設(shè)計(jì)，我們將毫無(wú)保留的把集團(tuán)先進(jìn)理念和突出特色亮點(diǎn)展現(xiàn)
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；成立督辦工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化對(duì)重大決策、重要部署、重點(diǎn)工作的執(zhí)行落實(shí)?！? 抓制度完善，促管理規(guī)范。修訂《會(huì)議管理實(shí)施細(xì)則》，提高會(huì)議的行政決策效率
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保障能力；成立督辦工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化對(duì)重大決策、重要部署、重點(diǎn)工作的執(zhí)行落實(shí)?！? 二是抓制度完善，促管理規(guī)范。修訂《會(huì)議管理實(shí)施細(xì)則》，提高
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;形成以崗位為點(diǎn)、以業(yè)務(wù)流程為線、以制度為面，權(quán)責(zé)明確、制度完善、動(dòng)作規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)明示、監(jiān)督有力的崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理體系。
據(jù)悉，整個(gè)崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)工作從
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情況、制度完善和執(zhí)行情況等內(nèi)部監(jiān)管工作質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，掌握內(nèi)部監(jiān)管工作的疏漏和薄弱環(huán)節(jié)，研究制定糾偏措施，有效提升內(nèi)部監(jiān)管工作質(zhì)量。
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任務(wù)，著力構(gòu)建“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)懲分明”的內(nèi)部監(jiān)管體系，注重打牢“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣(mài)專營(yíng)”的體制基礎(chǔ)，務(wù)求實(shí)效，做到有部署、有督導(dǎo)
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，采取有效措施扎實(shí)推進(jìn)工作開(kāi)展。
突出抓好制度完善工作。重新梳理和修訂現(xiàn)行制度，將國(guó)家局和江西中煙相關(guān)要求切實(shí)反映在企業(yè)的制度建設(shè)中，使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)做到
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實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部專賣(mài)監(jiān)管工作“自查常態(tài)化、監(jiān)管流程化、過(guò)程痕跡化、結(jié)果精細(xì)化、制度完善化、業(yè)績(jī)考核化”的良好局面。同時(shí)，檢查組還對(duì)該廠下一階段內(nèi)部專賣(mài)監(jiān)管工作提出了建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。
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基層優(yōu)秀黨組織創(chuàng)建內(nèi)容；抓組織建設(shè)，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘；抓制度完善，提高黨建工作水平；抓表率帶動(dòng)，樹(shù)立文明煙草的嶄新
