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基礎(chǔ)，確保“雙控”工作目標(biāo)得以實現(xiàn)。比對各育苗點煙苗數(shù)量，確保各育苗點育苗數(shù)量與服務(wù)片區(qū)種植面積匹配。核查育苗品種，重點核查有特殊補貼政策的K326種植片區(qū)
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、授課、一對一入戶實地指導(dǎo)和召開新品推介、座談會等形式多樣的零售終端培訓(xùn)，提高零售客戶卷煙經(jīng)營的能力，逐步建立一支與金圣卷煙零售終端建設(shè)高要求相匹配的高素質(zhì)終端營銷隊伍
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下降3個百分點；庫存片煙總量同比上年凈減5萬擔(dān)左右，庫存5年以上的煙葉消化完畢。
綜合來看，煙葉調(diào)撥-庫存-配方匹配度明顯提升，資源配置效率
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，有效配置人力資源；構(gòu)建與職工職業(yè)發(fā)展相匹配、以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的收入分配制度；建立完善的考核評價機制；搭建競爭平臺，暢通晉升通道
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庫存和科學(xué)倉儲，并細化個性服務(wù)項目和內(nèi)容，努力將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程和服務(wù)傳遞與客戶期望值相匹配。
三、把握關(guān)鍵需求。對市場走訪交流不深入的客戶，以電話、手機
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及歸屬范疇，注重指標(biāo)與戰(zhàn)略匹配度的提升，突出關(guān)鍵戰(zhàn)略指標(biāo)，著力點更加清晰。“十三五”時期，該公司將圍繞著戰(zhàn)略指標(biāo)體系進行戰(zhàn)略舉措識別
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品類內(nèi)的屬性和位置。
分析表明，2015年上半年全市品類格局特點有三個：一是布局趨于橄欖形結(jié)構(gòu)，各品類當(dāng)前結(jié)構(gòu)及銷量貢獻較為匹配，更趨合理
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刷粘度等三種試制方案，對絨面耐磨質(zhì)量問題加以改進；根據(jù)絨面光油特性，協(xié)同電化鋁供應(yīng)商實施了電化鋁燙金特性的匹配性調(diào)整，完成了對燙金飛盒質(zhì)量問題的改進
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。針對不同類型的客戶制定與之匹配的購進計劃，不斷提升訂購率。
三是加強品牌陳列，關(guān)注銷售進度?？蛻艚?jīng)理要提醒客戶及時將黃金龍上柜陳列，并時刻關(guān)注客戶上柜黃金
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;實現(xiàn)早日達產(chǎn)達效，要加強自身修為，做到言行與新環(huán)境相匹配；要自覺學(xué)習(xí)，提升技能，做到技能與新裝備相匹配；要勤于鉆研
