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營(yíng)銷指導(dǎo)，適當(dāng)提升高端品規(guī)的庫存量，滿足節(jié)日期間的卷煙消費(fèi)需求。
服務(wù)消費(fèi)增效益。密切關(guān)注節(jié)日前后卷煙消費(fèi)動(dòng)態(tài)，及時(shí)收集消費(fèi)需求變化信息，
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、補(bǔ)短板、降成本、增效益；加強(qiáng)有機(jī)對(duì)接，協(xié)同研究訂貨計(jì)劃、線路規(guī)劃、訪銷方式等內(nèi)容，優(yōu)化訂單傳遞效率，為準(zhǔn)時(shí)制物流服務(wù)建立有效的保障機(jī)制
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當(dāng)前烤煙大田管理。
一是精準(zhǔn)清塘點(diǎn)棵。全面落實(shí)“控規(guī)模、提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的煙葉工作方針，嚴(yán)守嚴(yán)控規(guī)模紅線要求，準(zhǔn)確掌握2017年烤煙實(shí)際種植面積，
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關(guān)鍵技術(shù)并做到活學(xué)活用，充分利用膜下小苗的優(yōu)勢(shì)著力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效；積極應(yīng)對(duì)特殊天氣，增強(qiáng)抵御自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)的能力。三是要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，引領(lǐng)煙農(nóng)增效益。圍繞
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規(guī)模、提質(zhì)量、增效益”的年度工作目標(biāo)基礎(chǔ)，咸豐縣煙葉分公司邀請(qǐng)省農(nóng)科院、湖北中煙專家、州煙草公司領(lǐng)導(dǎo)和組織公司相關(guān)技術(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，以授課、觀摩學(xué)習(xí)與考試相結(jié)合的方式
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邵武分公司以“守紅線、提質(zhì)量、增效益”為重點(diǎn)，采取六步有效措施，保證煙苗移栽質(zhì)量。一是推行“百分法”精準(zhǔn)施肥技術(shù)，落實(shí)以株定量要求，確保
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本、增效益、保安全”勞動(dòng)競(jìng)賽，把管理創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、節(jié)支降耗、保障設(shè)備安全、產(chǎn)品品質(zhì)列為競(jìng)賽的重點(diǎn)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的工作熱情和聰明才智。
還以構(gòu)建和諧企業(yè)為主
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種植烘烤難題，確保特色品種種植工作種好、管好、烤好、收好。全面落實(shí)“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念，堅(jiān)持“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益”不動(dòng)搖，推動(dòng)現(xiàn)代
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工作，努力打造智能化物流，實(shí)現(xiàn)物流建設(shè)降成本、增效益。
四是在標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)上求規(guī)范。深入推進(jìn)物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)建和完善物流倉儲(chǔ)、分揀、送貨、技術(shù)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)
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;福建漳平分公司緊緊圍繞“控規(guī)模、提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的發(fā)展目標(biāo)，積極組織基層站點(diǎn)人員深入農(nóng)戶家中宣傳講解2017年煙葉生產(chǎn)政策，多舉措引導(dǎo)煙農(nóng)規(guī)范選擇煙田。一是選擇地勢(shì)
