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全員勞動(dòng)生產(chǎn)率；積極盤活存量人力資源，穩(wěn)妥推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)叉（抱）車人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗和能力提升。同時(shí)，他們利用好現(xiàn)有平臺(tái)，征集
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庫(kù)存量、銷售特點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)分析結(jié)果，幫助客戶做好出樣，對(duì)于滯銷品牌增加出樣面，提升零售戶的“盈利點(diǎn)”。三是強(qiáng)化“幸福家”凝聚力。持續(xù)充分發(fā)揮
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分中心針對(duì)下半年初卷煙短期調(diào)撥集中、卷煙存量驟增等情況，加強(qiáng)與營(yíng)銷及生產(chǎn)條線銜接溝通，根據(jù)計(jì)劃調(diào)運(yùn)量、前置庫(kù)移庫(kù)量，提前規(guī)劃高架庫(kù)、2號(hào)綜合庫(kù)的卷煙倉(cāng)儲(chǔ)布局
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客戶的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。根據(jù)不同客戶的實(shí)際庫(kù)存量、銷售特點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)分析結(jié)果，幫助客戶做好出樣，對(duì)于滯銷品牌增加出樣面，提升零售戶的“盈利點(diǎn)”。二是引導(dǎo)
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要求，精準(zhǔn)分配庫(kù)存循環(huán)煙箱，加速循環(huán)周轉(zhuǎn)，從嚴(yán)控制新煙箱采購(gòu)；物資采購(gòu)中心結(jié)合當(dāng)月循環(huán)煙箱庫(kù)存量和次月生產(chǎn)計(jì)劃，編制次月卷煙循環(huán)煙
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，營(yíng)銷視覺(jué)效果。并根據(jù)店內(nèi)商品布局動(dòng)態(tài)調(diào)整卷煙陳列位置，把主銷、主推卷煙和庫(kù)存量大的卷煙陳列在“C”位，根據(jù)庫(kù)存變化和消費(fèi)變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整卷煙陳列
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銷售檔位，提高卷煙銷售盈利。三是數(shù)據(jù)分析+違規(guī)研判。結(jié)合訂購(gòu)卷煙數(shù)量與客戶店鋪實(shí)際庫(kù)存量分析動(dòng)銷是否在其合理的經(jīng)營(yíng)規(guī)模內(nèi)，將存在異議的零售客戶線索反饋給專賣部門
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，尤其對(duì)卷煙庫(kù)存量較高、同價(jià)位段庫(kù)存較大、易外流品牌較多且有違法違規(guī)的零售戶，做好規(guī)范經(jīng)營(yíng)宣傳引導(dǎo)和卷煙經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。
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；定期組織安全管理人員開展專項(xiàng)安全自查，加大對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域隱患排查整治，并建立隱患臺(tái)賬，存量隱患做“減法”、防范措施做“加法”，切實(shí)防范
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，破解雪茄煙存放時(shí)間長(zhǎng)、存放環(huán)境要求嚴(yán)的問(wèn)題。二是著力解決好庫(kù)容占用成本與收益、平均庫(kù)存量與保管品質(zhì)的關(guān)系，努力做到雪茄煙的整體效益最大化。據(jù)悉，莆田物流雪茄煙恒溫
