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、焦點(diǎn)問題,展開輔導(dǎo)與討論,為思維創(chuàng)新與小改小革打基礎(chǔ)。
三是抓交流,促專銷融合。通過專銷日常反饋、聯(lián)席會(huì)議、共訪市場(chǎng)等方式,不斷加強(qiáng)專賣
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建設(shè),不斷完善設(shè)備管理制度,鞏固了設(shè)備管理基礎(chǔ),拓寬了設(shè)備管理緯度。二是運(yùn)用QC、6б等先進(jìn)管理工具,開展小改小革和各項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)
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;選準(zhǔn)創(chuàng)新課題,充分發(fā)揮每個(gè)班組和每位員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性,立足崗位、小改小革;實(shí)現(xiàn)一生管理,重點(diǎn)抓好創(chuàng)新的組織管理、資源管理、過程管理
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紙、一升油的良好習(xí)慣,同時(shí)開展小改小革,把創(chuàng)新思維化作增收節(jié)支的金點(diǎn)子,將節(jié)約細(xì)節(jié)管理滲透到工作各個(gè)環(huán)節(jié)。
四是強(qiáng)化節(jié)約考核管理。將厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)
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過程中發(fā)現(xiàn)的問題,不推諉、不扯皮,共同研究制訂解決方案。而對(duì)設(shè)備、技術(shù)進(jìn)行的一些小改小革也都是從有利于煙箱循環(huán)利用的實(shí)際出發(fā),真正實(shí)現(xiàn)了投入少,效果好。
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裝配圖識(shí)圖能力,提高了工作效率;通過學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)計(jì),了解了機(jī)械設(shè)計(jì)的步驟,應(yīng)用到車間小改小革上,取得了事半功倍的效果;
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;充分體現(xiàn)了“設(shè)備為工藝服務(wù)、工藝為產(chǎn)品服務(wù)”的卷煙工藝?yán)砟?#xff0c;在濾棒成型生產(chǎn)領(lǐng)域具有極大的推廣價(jià)值。
專利證書
近年來,柳州卷煙廠持續(xù)開展群眾性的QC活動(dòng)、小改小革
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的良好習(xí)慣,并扎實(shí)開展小改小革,把創(chuàng)新思維化作增收節(jié)支的金點(diǎn)子,將節(jié)約細(xì)節(jié)管理滲透到工作各個(gè)環(huán)節(jié)。
四是強(qiáng)化節(jié)約考核管理。將厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)
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載體,倡導(dǎo)小改小革,激發(fā)員工創(chuàng)新熱情;營(yíng)造持續(xù)改進(jìn)提升、不斷追求卓越的文化氛圍,建立學(xué)習(xí)型組織,培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工;擴(kuò)充
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,該車間全年以黨員為主體實(shí)施的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目共22項(xiàng),以黨員為主體實(shí)施的管理創(chuàng)新和小改小革項(xiàng)目共21項(xiàng)。車間員工麻海林實(shí)施的《提高松散回潮機(jī)出口水分合格率》項(xiàng)目榮獲重慶市質(zhì)協(xié)