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激發(fā)員工主動學(xué)習(xí)的熱情，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)變成一種員工的自我需要。
突破井底之蛙局限。突破“井底之蛙”的限制，使員工在“疑惑”中認(rèn)識到自己的不足和欠缺，在“疑惑”中
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打破思維局限、突破心理極限，勇于創(chuàng)新、挑戰(zhàn)自我，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而不懈努力。
本次拓展訓(xùn)練在一片歡聲笑語中圓滿結(jié)束，通過一系列活動，進(jìn)一步加深了員工
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完成。
三是選好定位點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任分工。對全區(qū)所有線路打破局限，根據(jù)“方便、快捷”的原則進(jìn)行重新劃分，并在“四員”會上進(jìn)行討論，認(rèn)真進(jìn)行修改
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”標(biāo)桿，勇創(chuàng)新。根據(jù)自身工作實(shí)際，樹榜樣、立標(biāo)桿，定方向，積極開展“打造亮點(diǎn)”活動，突破傳統(tǒng)思維的局限，努力實(shí)現(xiàn)由
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，跳出行業(yè)局限，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，融會貫通，實(shí)現(xiàn)超越。
座談結(jié)束后，李細(xì)紅副主任一行還深入市場，走訪了定點(diǎn)聯(lián)系
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;pan masala）等煙草制品。
目前，邦政府已下令禁止在羅帕爾、莫哈里、阿姆利則和曼薩這四個(gè)地區(qū)銷售和消費(fèi)gutkha和糖精鈉。并且“無煙”的標(biāo)記不會只局限這幾
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”作為隊(duì)伍建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，打破傳統(tǒng)的局限思考的思維模式。“系統(tǒng)思考”是一個(gè)概念框架，一個(gè)知識體系，要學(xué)會系統(tǒng)思考的基本要素與方法，就是要與實(shí)現(xiàn)
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，把“七彩服務(wù)、情系你我”的服務(wù)品牌理念送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村客戶身邊，打破了交通不便造成的煙草服務(wù)局限性，為零售客戶提供了優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)服務(wù)，提升了客戶
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”運(yùn)行體制的具體體現(xiàn)。督導(dǎo)小組第一次開展此項(xiàng)工作，取得了一定成效，在下一步工作中，要進(jìn)一步突破簡單信息反饋的局限，做足、做好功課，加大
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所有線路打破局限，根據(jù)“方便、快捷”的原則進(jìn)行重新劃分，并在四員會上進(jìn)行討論，認(rèn)真進(jìn)行修改，以確保每一條線路的劃分合理。
四是通力合作
