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的分配比例，三是拉大做多做少的分配比例，讓拉車人比坐車人拿得多，拉的穩(wěn)的人比拉得顛簸的人拿的多，拉車人在拉車時(shí)比不拉車的時(shí)候要拿得多。
“居安思危
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;都是知難而進(jìn)、團(tuán)結(jié)拼搏、百折不撓；它同時(shí)體現(xiàn)的又是一種永不知足的完美境界，讓我們居安思危、至誠至信、追求更好；它還表達(dá)了一種永不停息的崇高追求，
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，部分工業(yè)企業(yè)已經(jīng)在居安思危，多方考慮以后的長遠(yuǎn)發(fā)展。比如相當(dāng)一部分工業(yè)企業(yè)已經(jīng)借精益管理和按客戶訂單組織貨源的重要機(jī)遇，基本建立起了自己的數(shù)據(jù)庫。有的工業(yè)企業(yè)
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;時(shí)刻以居安思危的態(tài)度認(rèn)真履行職責(zé)。具體到行動(dòng)上，對(duì)于該抓的工作，必須毫不含糊，時(shí)刻抓在手上不放松；而對(duì)于日常性工作，不放少一些
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的態(tài)度做好主業(yè)，更要求我們必須以居安思危的危機(jī)感和緊迫感，去提前思考如何推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的問題。三十年來，我們雖然總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，取得了一些成績
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;加上廣大干部職工的艱苦奮斗，經(jīng)濟(jì)效益總體上不錯(cuò)。但是，煙草企業(yè)要居安思危，煙草企業(yè)干部職工要有感恩之心。俗話說，感恩也會(huì)使心靈舒展。所以煙草企業(yè)
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憂患意識(shí)。居安思危，始終保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，是黨和國家事業(yè)不斷發(fā)展壯大的重要思想基礎(chǔ)。我們黨是帶著“兩個(gè)務(wù)必”的自警“進(jìn)京趕考”的，是聽著“開除球籍”的警示開始
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的同時(shí)，更應(yīng)該居安思危，積極探索煙水配套設(shè)施的管護(hù)措施，確保使之發(fā)揮長久功效。
一、煙水配套設(shè)施管護(hù)工作的現(xiàn)狀淺析
有人認(rèn)為“煙水配套設(shè)施三分建七分
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“安全是最大的效益，事故是最大的浪費(fèi)。所以說，我們要居安思危，思則有備，有備方能無患，”在2025年職業(yè)煙農(nóng)培訓(xùn)會(huì)的安全生產(chǎn)課上
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、轉(zhuǎn)型之路：擁抱變革，銳意進(jìn)取傳統(tǒng)卷煙營銷在歷史上曾伴隨國有壟斷體制穩(wěn)步前行，但在全球化和消費(fèi)升級(jí)的大潮下，保持居安思危才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵
