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服務(wù)滿意度評價指標(biāo)。評價每季度開展一次,實行10分制,員工自行登陸績效管理評價系統(tǒng)進(jìn)行不記名打分,取所有分?jǐn)?shù)的平均值為最終評價得分,部門及個人
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,計算確認(rèn)了各市、州局對標(biāo)管理工作得分。
根據(jù)評分結(jié)果,省局下發(fā)了全省專賣管理對標(biāo)工作情況通報和得分排名表,分析了對標(biāo)工作的成效及不足,要求全省先進(jìn)
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煙葉分公司決定從今年起以站為單位,對各站在煙葉育苗、移栽、大田管理、采收烘烤、收購5個環(huán)節(jié)檢查中的考核量化情況,以及年度考核得分進(jìn)行公示,實行“陽光操作
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得分。
三是擬定評審會議議程。按照序時進(jìn)度的要求,就綜合績效評審會議進(jìn)行了具體的安排,就會議前期所要完成的動作劃定了截止時間,重點就綜合績效評審會議組成
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、體系建設(shè)以及局(分公司)現(xiàn)行的各項規(guī)章制度,考試時間1個小時,得分占總成績的90%;一堂是通過電腦作答考實操,考點
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得到維護(hù)提升。在今年上半年全國卷煙產(chǎn)品市場抽查質(zhì)量綜合得分排名中,“黃鶴樓”品牌4個規(guī)格產(chǎn)品均進(jìn)入行業(yè)前8位,其中“軟珍品?黃鶴樓”已連續(xù)三年排列行業(yè)市場抽查產(chǎn)品質(zhì)量綜合得分
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煙草在線據(jù)上海煙草集團(tuán)網(wǎng)站報道 在JT公司2011年6月生產(chǎn)“七星”卷煙質(zhì)量綜合評比中,高揚公司以297.8(滿分300)比平均得分286.3高出
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應(yīng)會、月度分析、商品陳列等各項內(nèi)容進(jìn)行檢查。對出現(xiàn)問題的標(biāo)準(zhǔn)店客戶下達(dá)整改通知書(整改通知書一式兩份,一份留在客戶手中,一份交于檢查組,其檢查得分
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,部署年度重點任務(wù)。秦皇島煙機公司管理部精益管理專責(zé)人員結(jié)合精益管理創(chuàng)優(yōu)評價得分情況,對2023年精益管理工作情況進(jìn)行了總結(jié)回顧,對2024年精益管理推進(jìn)方案
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其進(jìn)行個性化指導(dǎo),營造舒適、整潔的購物環(huán)境,助力終端店鋪形象提升。掃碼質(zhì)量上下功夫。進(jìn)一步提升現(xiàn)代終端金葉客掃碼質(zhì)量,實時關(guān)注金葉客得分情況,