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“三個著力點”。
一是構(gòu)建全員參與機制“著力點”。按照營銷、專賣等各部門的工作職能不同，結(jié)合例會、晨會等日常工作機制，制定“精益管理學(xué)習”活動計劃，將
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;鞏固卷煙示范一條街的成效。分公司每周對客戶經(jīng)理上周的走訪的情況進行回頭看，檢查走訪是否到位、要求是否落實，督促營銷人員提高日常的工作質(zhì)量，做到立查立改
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和部門日常工作溝通協(xié)同的“三軌”并行部門工作協(xié)同機制，疏通和規(guī)范上級與下級、部門與部門之間的溝通渠道。
五是構(gòu)建部門、崗位執(zhí)行力評價考核體系，推動工作效率效能提升
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學(xué)習資料；報送及共享各黨總支日常工作信息。
機關(guān)黨委要求各黨總支要結(jié)合黨建日常工作，將工作中的亮點特色、經(jīng)驗總結(jié)、先進事跡及時上報至集團總部黨員在線，并設(shè)
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提高、比成績、比技術(shù)、比風格、比團結(jié)的學(xué)習氛圍。
四是合理安排，統(tǒng)籌兼顧。正確處理技能競賽活動與專賣日常工作之間的關(guān)系，做好統(tǒng)籌安排，合理安排學(xué)習操練與
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，分管領(lǐng)導(dǎo)嚴格對照考核標準，限期回頭檢查問題整改情況，確保問題整改落實到位。
突出一個“細”字，確保日常工作盡心盡責。要求全體員工日常工作從細處著手
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的超前謀劃能力；三是要推進專賣目標管理，狠抓措施跟進，強調(diào)工作效果；四是要落實省局專賣會議精神，做到重點工作與日常工作、基礎(chǔ)工作與
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結(jié)合黨支部日常工作開展情況和黨支部書記述職情況分項進行評議打分，幫助其查找不足，促進整改提升。
三是聯(lián)考提水平。聘請專業(yè)老師對各黨支部書記及支部委員進行黨支部工作流
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，做到依法行政、依法管理、依法經(jīng)營，全面提高固原煙草法治化水平。二是堅持各項工作與法治理念相結(jié)合。進一步加大執(zhí)法監(jiān)督力度，加強日常工作考核，提升案卷制作水平
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，規(guī)范管理；三是要處理好“大監(jiān)督”與日常工作的關(guān)系。要把大監(jiān)督工作作為提升工作能力、業(yè)務(wù)水平的有利契機，解決動力不足、精神懈怠的問題，推進日常工作
