為您找到相關(guān)結(jié)果 5299 篇
-
）”上柜工作?！? 一是突出目標(biāo)引領(lǐng)。客戶服務(wù)部制定新品月度上柜目標(biāo)，明確各片區(qū)上柜戶數(shù)，要求重點(diǎn)客戶100%上柜，并納入月度二級(jí)考核。
二是
-
到各部門，進(jìn)行能量化、能執(zhí)行的年度目標(biāo)確定。
二是制定月度預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃。要求各部門將年度預(yù)算分解為月度預(yù)算，制定切實(shí)可行的預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃，確保年度預(yù)算順利
-
;突出對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、檢查與考核，提升經(jīng)營水平。
加強(qiáng)目標(biāo)指標(biāo)考核。公司將嘗試把方針目標(biāo)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核進(jìn)一步緊密掛鉤，要求各部門制定月度重點(diǎn)工作的定量或定性
-
。
一是開展市場(chǎng)調(diào)研?？蛻艚?jīng)理開展市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)自己轄區(qū)客戶采取隨機(jī)抽樣的方式，上門入戶采集庫存、價(jià)格等節(jié)后市場(chǎng)信息，全面掌握零售客戶庫存總量及其月度存銷比
-
，全力推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革中各項(xiàng)工作有序展開。
倒查工作不足，結(jié)合客戶經(jīng)理實(shí)地服務(wù)客戶效果、月度工作業(yè)績(jī)、營銷部各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，倒查客戶經(jīng)理工作的問題，
-
和職責(zé)，并在班組和員工層面進(jìn)行了“自選登高目標(biāo)”和“工藝參數(shù)目標(biāo)”管理的探索。公司以“誰主管、誰分解、誰考核”為原則，調(diào)整月度和季度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法。月度考核側(cè)重目標(biāo)完成率
-
，明確公務(wù)接待、差旅費(fèi)管理等方面要求，讓良好的制度為各項(xiàng)服務(wù)流程的貫徹執(zhí)行保駕護(hù)航。
強(qiáng)化績(jī)效考核。實(shí)行以月度績(jī)能考核為目標(biāo)任務(wù)考核，季度與年度績(jī)能考核以月度
-
、強(qiáng)化水利工程基本建設(shè)程序、強(qiáng)化工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制等措施抓好質(zhì)量管理。
三是狠抓監(jiān)督管理。縣區(qū)堅(jiān)持業(yè)主派駐人員現(xiàn)場(chǎng)日常監(jiān)督和縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)督查小組月度督查制度，市級(jí)堅(jiān)持季度督查和不定期督查制度
-
開展試運(yùn)行，考核整體呈現(xiàn)兩大特點(diǎn)： 月度考核瞄準(zhǔn)“完成度”。以指標(biāo)體系表為依據(jù)，涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、方針目標(biāo)中所有指標(biāo)；以月度為單位
-
《弋陽縣煙草專賣局（分公司）2014年工作績(jī)效考核辦法》以及《各崗位月度質(zhì)量考核表》進(jìn)行了詳細(xì)解讀，明確了月度績(jī)效考核分配方案和季度新增績(jī)效工資考核分配方案的實(shí)施
