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煙草在線九江消息 近日，江西九江縣分公司以“三重工作”為抓手，專銷結(jié)合強化重點客戶的節(jié)前銷售情況調(diào)查工作?！? 一是強化重點客戶月度協(xié)商量執(zhí)行情況分析。各片區(qū)對重
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）”上柜工作?！? 一是突出目標引領(lǐng)?？蛻舴?wù)部制定新品月度上柜目標，明確各片區(qū)上柜戶數(shù)，要求重點客戶100%上柜，并納入月度二級考核。
二是
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到各部門，進行能量化、能執(zhí)行的年度目標確定。
二是制定月度預(yù)算執(zhí)行計劃。要求各部門將年度預(yù)算分解為月度預(yù)算，制定切實可行的預(yù)算執(zhí)行計劃，確保年度預(yù)算順利
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;突出對關(guān)鍵績效指標的統(tǒng)計、檢查與考核，提升經(jīng)營水平。
加強目標指標考核。公司將嘗試把方針目標管理與企業(yè)經(jīng)濟責任制考核進一步緊密掛鉤，要求各部門制定月度重點工作的定量或定性
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一是開展市場調(diào)研?？蛻艚?jīng)理開展市場調(diào)研，對自己轄區(qū)客戶采取隨機抽樣的方式，上門入戶采集庫存、價格等節(jié)后市場信息，全面掌握零售客戶庫存總量及其月度存銷比
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，全力推進市場化取向改革中各項工作有序展開。
倒查工作不足，結(jié)合客戶經(jīng)理實地服務(wù)客戶效果、月度工作業(yè)績、營銷部各項對標指標，倒查客戶經(jīng)理工作的問題，
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和職責，并在班組和員工層面進行了“自選登高目標”和“工藝參數(shù)目標”管理的探索。公司以“誰主管、誰分解、誰考核”為原則，調(diào)整月度和季度經(jīng)濟責任制考核方法。月度考核側(cè)重目標完成率
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，明確公務(wù)接待、差旅費管理等方面要求，讓良好的制度為各項服務(wù)流程的貫徹執(zhí)行保駕護航。
強化績效考核。實行以月度績能考核為目標任務(wù)考核，季度與年度績能考核以月度
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、強化水利工程基本建設(shè)程序、強化工程關(guān)鍵節(jié)點控制等措施抓好質(zhì)量管理。
三是狠抓監(jiān)督管理?？h區(qū)堅持業(yè)主派駐人員現(xiàn)場日常監(jiān)督和縣區(qū)領(lǐng)導督查小組月度督查制度，市級堅持季度督查和不定期督查制度
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開展試運行，考核整體呈現(xiàn)兩大特點： 月度考核瞄準“完成度”。以指標體系表為依據(jù)，涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營目標、質(zhì)量目標、方針目標中所有指標；以月度為單位
