為您找到相關(guān)結(jié)果 520 篇
-
(公司)季度考核細則、崗位績效合約等內(nèi)容,優(yōu)化選取當月考核指標,并將客戶經(jīng)理拜訪計劃表、案件調(diào)查員“APCD”市場檢查計劃等關(guān)鍵計劃資料完整報
-
,預算出客戶訂貨金額,提醒客戶提前存足適量貨款,提高客戶資金的利用率和電子結(jié)算成功率。
五是強化考核,兌現(xiàn)獎懲。把提升電子結(jié)算率工作納入每月考核當中
-
,推動“打假、拒私、識非”社會共識的形成,營造規(guī)范經(jīng)營的良好社會氛圍。各單位通過月考核、月排名、月通報等形式,著力加強內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營管理。
在證件管理
-
考核,重執(zhí)行。堅持月考核、月總結(jié),每月確保時間開展零售客戶走訪活動,認真查看送貨員簽字、相關(guān)票據(jù)交接等基礎(chǔ)工作質(zhì)量,詳細記錄客戶意見建議
-
參考人員進行精心輔導,確保學習有效果。
三是嚴格挑選,考核激勵。采取“周練月考”的方式對參訓人員學習內(nèi)容進行測驗,并根據(jù)測試成績挑選理論水平高,
-
。
三是落實監(jiān)督管理自查不動搖。將歷年分月考核變?yōu)榘醇径确种攸c環(huán)節(jié)考核的模式,由分公司烤煙生產(chǎn)技術(shù)室不定期不定時,巡回于各育苗點對育苗細節(jié)管理、技術(shù)措施落實及規(guī)范化管理等工作
-
V6系統(tǒng)、易云微信、樂訪系統(tǒng)開展日常掃碼工作督促指導,建立了日統(tǒng)計、周通報、月考核的監(jiān)管機制,使掃碼率始終保持在95%以上,真實有效性達到70%以上。
四
-
駕駛員嚴格遵守道路最高限速標準,嚴禁超速行駛,一旦發(fā)現(xiàn)超速駕車被交警部門查處的,駕駛員除要承擔罰款、扣分等責任外,單位還將在當月考核中進行通報批評
-
過程中,采取“日檢查,周總結(jié),月考核”的工作步驟,扎實推進現(xiàn)代零售終端建設(shè)。
第四步,提升形象,做好終端形象改造。結(jié)合
-
,通過周學習培訓、月考核測評、內(nèi)部競賽等方式不斷提升執(zhí)法人員的軟實力。印制中隊人員聯(lián)系卡,公布中隊人員姓名、照片和手機號碼,將聯(lián)系卡發(fā)放給各自轄區(qū)零售戶,