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（公司）季度考核細(xì)則、崗位績(jī)效合約等內(nèi)容，優(yōu)化選取當(dāng)月考核指標(biāo)，并將客戶經(jīng)理拜訪計(jì)劃表、案件調(diào)查員“APCD”市場(chǎng)檢查計(jì)劃等關(guān)鍵計(jì)劃資料完整報(bào)
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，預(yù)算出客戶訂貨金額，提醒客戶提前存足適量貨款，提高客戶資金的利用率和電子結(jié)算成功率。
五是強(qiáng)化考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。把提升電子結(jié)算率工作納入每月考核當(dāng)中
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，推動(dòng)“打假、拒私、識(shí)非”社會(huì)共識(shí)的形成，營(yíng)造規(guī)范經(jīng)營(yíng)的良好社會(huì)氛圍。各單位通過月考核、月排名、月通報(bào)等形式，著力加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理。
在證件管理
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考核，重執(zhí)行。堅(jiān)持月考核、月總結(jié)，每月確保時(shí)間開展零售客戶走訪活動(dòng)，認(rèn)真查看送貨員簽字、相關(guān)票據(jù)交接等基礎(chǔ)工作質(zhì)量，詳細(xì)記錄客戶意見建議
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參考人員進(jìn)行精心輔導(dǎo)，確保學(xué)習(xí)有效果。
三是嚴(yán)格挑選，考核激勵(lì)。采取“周練月考”的方式對(duì)參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行測(cè)驗(yàn)，并根據(jù)測(cè)試成績(jī)挑選理論水平高，
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三是落實(shí)監(jiān)督管理自查不動(dòng)搖。將歷年分月考核變?yōu)榘醇径确种攸c(diǎn)環(huán)節(jié)考核的模式，由分公司烤煙生產(chǎn)技術(shù)室不定期不定時(shí)，巡回于各育苗點(diǎn)對(duì)育苗細(xì)節(jié)管理、技術(shù)措施落實(shí)及規(guī)范化管理等工作
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V6系統(tǒng)、易云微信、樂訪系統(tǒng)開展日常掃碼工作督促指導(dǎo)，建立了日統(tǒng)計(jì)、周通報(bào)、月考核的監(jiān)管機(jī)制，使掃碼率始終保持在95%以上，真實(shí)有效性達(dá)到70%以上。
四
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駕駛員嚴(yán)格遵守道路最高限速標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁超速行駛，一旦發(fā)現(xiàn)超速駕車被交警部門查處的，駕駛員除要承擔(dān)罰款、扣分等責(zé)任外，單位還將在當(dāng)月考核中進(jìn)行通報(bào)批評(píng)
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過程中，采取“日檢查，周總結(jié)，月考核”的工作步驟，扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)代零售終端建設(shè)。
第四步，提升形象，做好終端形象改造。結(jié)合
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，通過周學(xué)習(xí)培訓(xùn)、月考核測(cè)評(píng)、內(nèi)部競(jìng)賽等方式不斷提升執(zhí)法人員的軟實(shí)力。印制中隊(duì)人員聯(lián)系卡，公布中隊(duì)人員姓名、照片和手機(jī)號(hào)碼，將聯(lián)系卡發(fā)放給各自轄區(qū)零售戶，
