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本土化運(yùn)營(yíng)，他在香港和大陸零售業(yè)有多年經(jīng)驗(yàn)，而運(yùn)營(yíng)正是卜蜂蓮花目前的弱項(xiàng)。陳耀昌的鐵腕以及此前在沃爾瑪快速開店的風(fēng)格，與卜蜂蓮花近年來(lái)門店增速緩慢形成鮮明對(duì)比
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國(guó)家市場(chǎng)?！? 第三，具有獨(dú)特的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，是國(guó)際品牌本土化的重要手段。比如萬(wàn)寶路在開拓市場(chǎng)的時(shí)候總是尊重當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的主流口味，適當(dāng)改變自己的配方，
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，使其在中國(guó)的本土化運(yùn)作更加得心應(yīng)手。而更重要的是，通過(guò)教學(xué)的形式，非常輕松的便和平時(shí)很難接觸到的大客戶成為了朋友，這些客戶也因?yàn)樾湃沃袊?guó)惠普商學(xué)院而對(duì)惠普
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技術(shù)、食品營(yíng)養(yǎng)、食品口味與消費(fèi)者喜好等方面的研發(fā)。這當(dāng)中，包括消費(fèi)者調(diào)研在內(nèi)的市場(chǎng)調(diào)研是“雀巢”研發(fā)中心工作中最為基礎(chǔ)和重要的一項(xiàng)，是“雀巢”在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)施“本土化策略
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的萬(wàn)得城，是否會(huì)重蹈百思買覆轍。
萬(wàn)得城中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行官湯旺濤在其中國(guó)第二家門店的開業(yè)儀式上說(shuō)：“和百思買不同，我們采取的是將權(quán)力充分下放給店長(zhǎng)的本土化
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;開展雙方創(chuàng)新專家交流評(píng)審活動(dòng)，對(duì)各方向的創(chuàng)新課題攻關(guān)情況進(jìn)行評(píng)審，對(duì)已結(jié)題的進(jìn)行應(yīng)用和推廣，促進(jìn)本土化吸收，促進(jìn)兩家單位提升創(chuàng)新工作水平。致力
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成為各工業(yè)企業(yè)本土化、接地氣的宣講師。江蘇煙草商業(yè)還創(chuàng)建了工商企業(yè)與零售客戶“雙向互動(dòng)育品牌”的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了品牌活動(dòng)和零售客戶活動(dòng)雙向匹配，激發(fā)了品牌活動(dòng)各方的積極性
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，家居用品等，然后抓住海外品牌定位出現(xiàn)偏差且反應(yīng)慢的漏洞，把本土化的渠道營(yíng)銷發(fā)揮到極致，名創(chuàng)優(yōu)品和完美日記便是如此。 2018年拼多多的上市
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;他們駐村時(shí)間長(zhǎng)、隊(duì)伍穩(wěn)定，常年堅(jiān)持每月25天以上的出勤率，且隊(duì)員高度本土化，與群眾沒有什么溝通障礙。工作隊(duì)現(xiàn)任隊(duì)長(zhǎng)雖已是第三任，但隊(duì)員很多已經(jīng)駐
