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在煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，物流是煙草商業(yè)企業(yè)的“動(dòng)脈系統(tǒng)”，擔(dān)負(fù)著卷煙倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送等重要職責(zé)，是服務(wù)客戶的重要窗口。物流作業(yè)柔性化、服務(wù)模式多樣化已成為當(dāng)前
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，保持其良好性能。要突出物流服務(wù)本質(zhì)，著力推進(jìn)物流作業(yè)柔性化，積極推行彈性分揀配送模式，根據(jù)卷煙銷量、訂單結(jié)構(gòu)、線路分布的階段性變化，靈活調(diào)整
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;我們還自主開(kāi)發(fā)了三模式加熱/溫控、三級(jí)冷凝的多功能集成式提取系統(tǒng)、五級(jí)膜分離系統(tǒng)、在線實(shí)時(shí)取樣濃縮系統(tǒng)等核心生產(chǎn)設(shè)備，建成了模塊化、柔性化天然茶香料生產(chǎn)線?！备＝ㄖ袩煙熡孟憔懔项I(lǐng)域
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，她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在原料養(yǎng)護(hù)體系、原料柔性化調(diào)度等方面開(kāi)展了多項(xiàng)管理創(chuàng)新和QC課題攻關(guān)，其中5項(xiàng)課題獲得省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)?！敖陙?lái)，盧迪團(tuán)隊(duì)通過(guò)創(chuàng)建‘12568’精益養(yǎng)護(hù)
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“業(yè)績(jī)一流”。要積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，建立“企業(yè)—環(huán)節(jié)—班組—崗位”四層級(jí)對(duì)標(biāo)管理模式，形成對(duì)標(biāo)指標(biāo)快速提升的循環(huán)管理模式。具體措施可以以“倉(cāng)儲(chǔ)管理智能化、分揀管理柔性化
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“業(yè)績(jī)一流”。要積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，建立“企業(yè)—環(huán)節(jié)—班組—崗位”四層級(jí)對(duì)標(biāo)管理模式，形成對(duì)標(biāo)指標(biāo)快速提升的循環(huán)管理模式。具體措施可以以“倉(cāng)儲(chǔ)管理智能化、分揀管理柔性化
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，新設(shè)備采用了目前最前沿的切絲技術(shù)，在同樣產(chǎn)能情況下，跑片、跑梗的概率大幅降低，有效提升了柔性化加工水平，并且能在普通切絲和定長(zhǎng)切絲
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卷煙廠，全球領(lǐng)先的制造專線，柔性化加工、智能制造、可視化生產(chǎn)管理流程，專人、專線、專法生產(chǎn)、張弛有道，極致專注，只為卓越呈現(xiàn)
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”，按送貨線路“由遠(yuǎn)及近”原則組織分揀；推行“柔性化”分揀，旺季分批次下發(fā)分揀及補(bǔ)貨任務(wù)；推行“錯(cuò)峰中轉(zhuǎn)”模式，減少白天作業(yè)高峰期間來(lái)回對(duì)接
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”，并按送貨線路遠(yuǎn)近“由遠(yuǎn)及近”原則組織分揀，最大限度調(diào)活資源；推行“柔性化”分揀，旺季期間，分批次下發(fā)分揀及補(bǔ)貨任務(wù)，為設(shè)備
