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中煙近年來(lái)探索應(yīng)用信息技術(shù)創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)縮影。“十三五”期間，山東中煙聚焦提高企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展能力，全力推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)
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凡事慢半拍到事事快一步的“三個(gè)歷史性跨越”，實(shí)現(xiàn)了專賣管理水平、隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量、科技創(chuàng)新水平、企業(yè)治理能力和企業(yè)社會(huì)形象“五個(gè)大提升”，“創(chuàng)新持續(xù)共同發(fā)展”戰(zhàn)略方向、“責(zé)任感
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只是山東中煙近年來(lái)探索應(yīng)用信息技術(shù)創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)縮影。“十三五”期間，山東中煙聚焦提高企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展能力，全力推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，進(jìn)而
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“甜潤(rùn)的徽煙”新形象。四是推動(dòng)管理全面升級(jí)。要以提高治理能力、用好營(yíng)銷資源、優(yōu)化分配考核、管理品牌狀態(tài)為重點(diǎn)，進(jìn)一步提升內(nèi)部管理的規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化水平。會(huì)上，市場(chǎng)營(yíng)銷
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升；強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，推進(jìn)“放管服”改革，推動(dòng)煙草專賣治理體系和治理能力現(xiàn)代化；提高市場(chǎng)監(jiān)管效能，抽調(diào)煙草專賣稽查骨干組建“百人團(tuán)
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領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，在主營(yíng)業(yè)務(wù)和扶貧攻堅(jiān)工作中全面落實(shí)“三個(gè)保障機(jī)制”，著力加強(qiáng)規(guī)范管理制度建設(shè)，提升規(guī)范治理體系和治理能力，落實(shí)“規(guī)范管理示范單位”創(chuàng)建
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，探索出一條以“種植規(guī)范化、采收組織化、烘烤智能化、分級(jí)專業(yè)化、收購(gòu)體系化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、品質(zhì)特色化”為核心的發(fā)展之路，治理體系和治理能力穩(wěn)步提升，形成了“原料
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到位。
下一步，廠黨委將堅(jiān)持“強(qiáng)力治標(biāo)”和“長(zhǎng)效治本”同向發(fā)力，把全面整改工作與推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、提高工廠治理能力和治理水平、鍛造干部職工隊(duì)伍，促進(jìn)工廠
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精神為指引，不斷提升設(shè)備和質(zhì)量工作治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和雙一流目標(biāo)建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。下一步，一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)
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走過(guò)了4年，取得了明顯的工作成效。按照云南中煙深入開(kāi)展“企業(yè)管理推進(jìn)年”工作的要求，今年，集團(tuán)將進(jìn)一步以提升治理能力為目標(biāo)，以績(jī)效管理作統(tǒng)領(lǐng)
